Article header image
Article header image

BMY Podcast met Tatiana Lagewaard

Tatiana Lagewaard studeerde eerst journalistiek en kreeg daarna functies in de ontwikkeling en acquisitie van formats bij allerlei producenten: Eyeworks, Zodiak en Strix. In 2016 maakte Tatiana de stap naar de zenderkant. Ze werd toen directeur van twee tv zenders van Discovery: TLC en Investigation Discovery.

Dit bleek zo’n click, dat ze later voor Discovery verantwoordelijk werd de lokale programmering en inhoud in de Benelux, Duitsland, Zwitserland en Oostenrijk voor de streamer Discovery+ én de lineaire kanalen: TLC, ID en ook Discovery. Vandaag de dag, nadat Discovery vorig jaar samen is gegaan met Warner Media (bekend van o.a. HBO, Cartoon Network en DC Comics) is ze binnen dit gecombineerde bedrijf verantwoordelijk geworden voor de inhoud en programmering in de Benelux, Frankrijk en Afrika.

Tatiana Lagewaard

Hoe kan Tatiana verantwoordelijk zijn voor de content en programmering in zoveel verschillende gebieden met zoveel verschillende culturen? Hoe kijkt ze aan tegen de merger tussen Discovery en Warner Media en hoe ziet Tatiana de wisselwerking tussen de verschillende lineaire en on-demand kanalen? Wat moet een format en een persoon hebben om een reality programma te krijgen? De antwoorden van Tatiana Lagewaard op onder andere deze vragen hoor je in de BMY Podcast van deze week.

De BMY Podcast is ook beschikbaar op Spotify en de Apple podcast app.

Bron: BMY

Bericht delen
Article header image
Article header image

Paul van der Maesen en Jasper van der Schalie starten nieuw productiebedrijf

Na vier jaar Eyeworks en zeven jaar WarnerBros Nederland, waarvan de laatste jaren als Creative Director, is dit voor Paul van der Maesen de logische volgende stap.

Van der Maesen: “Na veel mooie jaren bij Warner, was ik toe aan een nieuwe stap. Toen Jasper mij benaderde om samen een productiebedrijf te beginnen, was ik direct enthousiast. Met onze gezamenlijke ervaring en netwerk vullen we elkaar perfect aan en heb ik veel vertrouwen in de toekomst van Twentytwo.”

Twee jaar na de verkoop van Stepping Stone begon Jasper van der Schalie het ondernemerschap toch weer te missen. Van der Schalie: “Ik vind het opstarten van een nieuw productiebedrijf het allerleukste wat er is. En samen met een partner als Paul is dat helemaal een feest. We gaan hier samen iets moois van maken.”

Twentytwo is gevestigd in Amsterdam en dankt zijn naam aan het jaar van oprichting en het huisnummer van het nieuwe kantoor (Pilotenstraat 22). Twentytwo ontwikkelt momenteel nieuwe programma’s in de genres factual entertainment, ‘small-mediumstudio’ en reality. Daarnaast zijn er inmiddels opties genomen op diverse 3d party formats.

Bron: Twentytwo/BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Frank Evenblij interviewt Reinout Oerlemans

Evenblij strikte Reinout Oerlemans voor zijn eerste interview in acht jaar. Voor het eerst sinds de verkoop van zijn Eyeworks en zijn dramatische hartaanval laat Oerlemans camera’s toe in zijn privé-leven. En als hij iets doet, doet hij het goed. In deze special van 50 minuten laat hij alles zien: zijn huis, zijn bedrijf, zijn leven, zijn trots, zijn zorgen en zijn verdriet.

Evenblij maakt Vrienden met Reinout Oerlemans is vrijdag 9 september om 21.25 uur bij BNNVARA op NPO 1 te zien. Daarnaast ontmoet Frank Evenblij dit seizoen ook Ilse DeLange, over haar succes als muzikant en haar tv-carrière in Duitsland, wijnboer Ilja Gort die zijn chateau in de Bordeaux overdraagt aan zijn zoon, het relaas van oorlogskind en atletiek-sensatie Abdi Nageeye en het sprookje rond zangeres Karsu, die Turkije aan haar voeten kreeg om haar vader te eren.

Frank Evenblij: “Ik vind het echt geweldig om van deze mensen de tijd te krijgen ze beter en ook op een andere manier te leren kennen. Dit programma is een droom en ik hoop het nog jaren te mogen maken.” Evenblij maakt Vrienden is een coproductie van BNNVARA, The Media Brothers en Binky TV.

Bron: BNNVARA/BM
Foto: Willem van Thiel/BNNVARA

Bericht delen
Article header image
Article header image

BM Talk met Roy Aalderink

Zoals: ‘Ik bedenk liever programma’s dan dat ik leidinggeef’. Aalderink, die eerder werkte voor Eyeworks, Zodiak en Strix, zegt daarover: “Leidinggeven is geen doel op zich. Je moet mij geen koekjesfabriek laten leiden. Ik wil programma’s bedenken, verkopen en vervolgens ook maken, maar door een organisatie als Concept Street neer te zetten, kan ik die ideeën ook realiseren en die rollen dus ook combineren.”

En wie wil weten wat Aalderink antwoordde op de prikkelende stelling – ‘Binnen drie jaar heeft Concept Street een internationale hit gelanceerd’ – bekijkt BM Talk hier…

Meer BM Talks bekijken? Klik hier en abonneer je op ons YouTube-kanaal om geen video meer te missen. De komende weken passeren onder meer Manon van der Hoek en Marco Verhoek de revue.

Bron: BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

BM Talk met Frank Steenbeek

In deze BM Talk vertelt hij Kevin van den Berg over zijn bemoeienis met onder andere de Olympische Spelen, Champions League en de Formule 1. Hoe kan het dat een bedrijf met maar elf werknemers voor dergelijke grote internationale evenementen wordt ingeschakeld? Wat is het DNA van Broadcast Rental? “We verkopen nooit iets waarvan we niet zeker weten dat het wel goed komt.”

Meer BM Talks bekijken? Klik hier en abonneer je op ons YouTube-kanaal om geen video meer te missen. De komende weken passeren onder meer Jacomien Nijhof, Erik van der Hoff, Maarten Remmers, Frank Mekkelholt en David van Leijenhorst de revue.

Bron: BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

BMY Podcast met Annelies Sitvast

Annelies werkte eerst als redacteur bij producenten als CCCP, Talpa Media en Eyeworks. Vervolgens was ze meer dan elf jaar werkzaam binnen het management van zenders: eerst in de acquisities van programma’s bij SBS Broadcasting (SBS6, Veronica en Net5) en daarna in de programmering en in de lokale producties van Net5, waarvoor ze later verantwoordelijk werd voor de ontwikkeling en contentstrategie van de zender als geheel.

Vandaag de dag draagt ze echter de titel Head of Unscripted Original Production van Europa, het Midden-Oosten én Afrika voor het nieuwe streaming-platform van WarnerMedia met de naam HBO MAX, dat dit jaar ook in Nederland beschikbaar zal komen.

Annelies Sitvast

Hoe gebruikt Annelies haar ervaring als maker bij producenten? Hoe behaalde ze met Net5, door middel van een contentstrategie, het beste marktaandeel sinds elf jaar; een groei van 27% in 2,5 jaar tijd? Hoe verandert het programmeren nu ze dit voor een streamer doet in plaats van een zender? En naar wat voor soort unscripted original content is ze specifiek op zoek voor HBO MAX? Vanuit het kantoor van Warner Bros. in Amsterdam geeft Annelies de antwoorden op onder andere deze vragen!

De BMY Podcast is ook beschikbaar op Spotify en de Apple podcast app.

Bron: BMY

Bericht delen
Article header image
Article header image

Justine Huffmeijer Managing Director van SimpelZodiak

Peter Lubbers, CEO Banijay Benelux: “Met een glimlach verwelkom ik Justine bij SimpelZodiak. Justine heeft een veelzijdige media carrière opgebouwd en een breed netwerk als het gaat om zenders, omroepen en streamers. Haar ondernemende creatieve karakter en enthousiasme voor het mediavakgebied zijn kenmerkend voor haar en belangrijke waarden voor ons bedrijf. Vanuit haar functies bij verschillende zenders heeft zij al meermaals te maken gehad met de krachtige merken van SimpelZodiak. We zien haar komst tevens als een versterking van het managementteam, dat daarbij nu in balans is qua verhouding man/vrouw.”

Justine Huffmeijer, Managing Director SimpelZodiak: “Deze mooie kans die mijn carrièrepad kruiste heb ik met beide handen aangegrepen. Om leiding te mogen geven aan de contentproducent in Nederland die gespecialiseerd is in de genres adventure, reality en factual entertainment ligt mij als geen ander. Ik vind het geweldig dat ik mag bijdragen aan belangrijke merken zoals Hunted, Expeditie Robinson, Ik Vertrek, Temptation Island, de misdaadprogramma’s van Kees van der Spek en vele andere titels. Ik kijk ernaar uit om alle makers te ontmoeten en samen verder te bouwen aan de toekomst van SimpelZodiak.”

Huffmeijer, op dit moment Producent bij Tuvalu Media, werkte onder meer als Gedelegeerd Producent bij Eyeworks en IDTV en was Zenderdirecteur bij Net5. Vervolgens maakte zij de overstap naar RTL 5 waar zij de rol van Programmacoördinator vervulde.

Bron: Banijay Benelux/BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Fremantle legt focus op talent

In deze rol is zij naast talentontwikkeling actief betrokken bij creative development, sales activiteiten, het actief onderhouden van relaties met talent, klanten en potentiële klanten en heeft zij een belangrijke stem in het doorvertalen van verkochte programma’s naar inhoudelijke uitvoering. Fremantle Nederland neemt deze stap omdat zij Talent Ontwikkeling als een van haar strategische pijlers heeft benoemd.

Georgette Schlick, CEO Fremantle Nederland & België: “In andere eerder door haar bekleedde functies heeft Nathalie al laten zien dat zij haar ervaring als content maker, haar verbindende karakter en haar enorme netwerk succesvol weet in te zetten voor het begeleiden van talent. De stap die we nu gaan zetten is dat we talent eerder willen signaleren, zodat we ze in een vroeg stadium kunnen begeleiden en kansen kunnen bieden. Ik verheug mij op de nieuwe creatieve projecten die dat met zich mee gaat brengen!”

Nathalie Harari begon haar carrière in 1996 bij de Amsterdamse Televisiezender AT5, en produceerde daarna als Uitvoerend Producent programma’s bij Eyeworks. In 2009 startte zij, samen met Peter van der Vorst, het productiehuis Vorst Media dat zowel voor RTL, NPO als SBS programma’s maakte. Als Creative Director maakte Nathalie bij Vorst Media met name programma’s op het gebied van Factual Entertainment en Reality. Zij heeft vervolgens in januari 2020 de overstap gemaakt naar Fremantle en werd daar Managing Director van het label No Pictures Please. De afgelopen 2 jaar heeft NPP onder haar leiding een enorme groei doorgemaakt. Nathalie stapt nu binnen de Fremantle organisatie door naar een overkoepelende rol.

Door de positieverandering van Nathalie gaat er bij het Fremantle label No Pictures Please een verandering komen in de aansturing. Dit en andere wijzigingen met betrekking tot No Pictures Please zullen in januari bekend worden gemaakt.

Bron: Fremantle Nederland/BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Manon van der Hoek: Dealmaker voor NCP

Manon van der Hoek geeft meteen haar visitekaartje af: “Ik heb een enorme passie voor deze industrie. Als ik naar mijn voorgangers kijk, zijn dat zelf producenten geweest die van de vloer komen. Dat ik dit nu vanuit mijn juridische achtergrond mag doen – maar ik zit er niet als jurist hè! – voelt wel heel goed. Ik vind het hartstikke leuk het ambacht van de producenten te kunnen vertegenwoordigen, juist nu het zulke spannende tijden zijn.”

Je zou ook kunnen denken: dit is niet bepaald het beste moment om aan zo’n voorzittersfunctie te beginnen.
“Het is wel intensief, ook in mijn ‘gewone werk’ bij Fremantle is echt sprake van topdrukte. En dat hoor je eigenlijk van iedereen. Maar ik voel: we staan op een keerpunt, er gaat heel veel veranderen. We moeten intern, in Den Haag en in het buitenland écht met elkaar samenwerken om in die top 3 van formatexporterende landen te blijven, maar ook op het gebied van scripted mee te gaan met de ontwikkelingen. Je ziet dat de Scandinavische landen, die al tien jaar lang echt in scriptontwikkeling investeren en scenarioschrijvers goed betalen, ons eigenlijk voorbijschieten. In België heb je tax shelters waardoor veel wordt geïnvesteerd. Dus ik denk: verdorie, we moeten wel echt stappen maken. We kunnen niet op onze lauweren rusten en afwachten wat er allemaal op ons afkomt.”

Eyeworks
Ze mag dan zelf geen achtergrond als programmamaker hebben, Manon van der Hoek is wel degelijk vertrouwd met de productiesector. “Na mijn rechtenstudie in Groningen zei een professor, die overigens ook de scriptiebegeleider was van Wilfred Genee, tegen me: ik heb contacten bij Endemol, ze zoeken daar een jurist, is dat iets voor jou? Zo kwam ik daar terecht als junior. Leuk, maar ik wilde een bredere basis in de advocatuur, waarna ik vier jaar bij een middelgroot kantoor in Enschede heb gewerkt. Toen ik een vacature bij Eyeworks langs zag komen, dacht ik: daar staat mijn naam boven!”

Van der Hoek ging als 29-jarige aan de slag bij het snelgroeiende, ondernemende bedrijf. “Een sprong in het diepe, waarbij ik al snel veel verantwoordelijkheden kreeg en uiteindelijk hoofd juridische zaken werd. Een mooie tijd onder leiding van de drie ‘R-en’ (Robert van den Bogaard, Ronald van Wechem en Reinout Oerlemans, red.) met talloze deals en overnames, waarbij ik veel heb geleerd en lol heb gehad. Na de overname door Warner Bros. ben ik gebleven en business director geworden van de scripted afdeling, films vooral. Vervolgens sprak ik Georgette Schlick een paar keer in NCP-verband en vroeg ze mij naar Fremantle te komen. En Georgette kan best overtuigend zijn, dus daar ging ik… Wat ik ook leuk vond: bij Fremantle kreeg ik te maken met de combinatie van scripted en non-scripted en zat ook België erbij. Ondanks dat ik met ongelooflijk veel plezier terugkijk op de Eyeworks- en Warner-tijd en de collega’s, heb ik er geen seconde spijt van gehad”, aldus de huidige director business en legal affairs.

Enthousiast
NCP-directeur Arie Landsmeer, ook aanwezig bij het gesprek, schiet in de lach: “Grappig dat je dat vertelt, want ik ben ook door Georgette gestrikt, maar dan voor de NCP. En dan wil ik meteen even benadrukken dat Manon er echt met kop en schouders bovenuit stak toen de opvolging van Willem Zijlstra als voorzitter ter sprake kwam. Ik was daar eerlijk gezegd best verbaasd over. (Grijnzend) Producenten blijven natuurlijk eigenheimers, maar niemand heeft gezegd: ze is geen producent, wat moeten we met haar? Iedereen was heel enthousiast en ook erg blij dat Manon het wilde doen.”

Van der Hoek: “Het fijne is dat iedereen in het bestuur zijn of haar eigen expertise heeft en we elkaar mooi aanvullen. Creatieven willen gewoon maken, klaar. Maar dan is het wel handig wanneer iemand zegt: als je dít nu afspreekt, betekent het wel dat je volgens de voorwaarden dát niet meer kunt doen. Ik vind het leuk om van producenten te horen waar ze tegenaan lopen en ben dan van de dealmaking.”

“Laten we nou eens afspreken
hoeveel omroepen moeten
besteden bij producenten”

Er ligt veel op je bord. Wat heeft topprioriteit?
Van der Hoek: “De zogeheten Samenwerkingscode, die moet voortvloeien uit het overleg tussen de publieke omroepen, de NPO, het ministerie van OCW en de producenten.”

Landsmeer: “Eén van de punten is: laten we nou eens afspreken hoeveel omroepen moeten besteden bij producenten. Als we dat nu op een bepaald minimum niveau houden, dan heb je daar in elk geval geen omkijken meer naar. In zijn brief van alweer anderhalf jaar geleden heeft minister Slob gezegd dat de positie van buitenproducenten moet worden verbeterd en is de bestedingsverplichting van 16,5 naar 25% gegaan. Nu gaat de discussie nog over de grondslag waarover: is dat over het hele NPO-budget van ruim een miljard, over de ongeveer 740 miljoen die de NPO krijgt van OCW of over een lager bedrag?”

Rompslomp
Van der Hoek: “Succesvolle formats komen voor 90% bij buitenproducenten vandaan, dat vraagt om zoveel mogelijk duidelijke randvoorwaarden en spelregels. De NCP zegt: als iets een succes is, moet het wereldwijd uitgerold kunnen worden en producenten zijn daar zelf heel goed in. Maak dan vervolgens afspraken over hoe omroepen daarvan kunnen meeprofiteren. Zo houdt iedereen zijn core business. Maar er ontstaat nu veel te veel administratieve rompslomp; twintig, dertig, veertig pagina’s voor een contract is niet ongebruikelijk, ik weet er alles van. Laten we nou heldere afspraken maken die voor iedereen leesbaar en begrijpelijk zijn.”

Manon en Arie

Als het gaat om programmarechtenexploitatie zit het publieke Dutch CORE op het vinkentouw. Wringt het daar ook?
Landsmeer: “Zeker. Dutch CORE kan voor een aantal producenten heel handig zijn omdat ze via hen programma’s in het buitenland kunnen verkopen, maar veel producenten zijn daartoe zelf veel beter in staat. Wat je in elk geval niet wilt, is gedwongen winkelnering. Daarnaast kun je vraagtekens zetten bij de 30% fee die Dutch CORE in rekening brengt. De discussie daarover krijgt waarschijnlijk ook zijn weerslag in de Samenwerkingscode.”

Van der Hoek: “Als ik kijk naar de historie en de praktijk vanuit Fremantle: we hebben een grote internationale tak met top of the bill professionals uit de hele wereld die elk gebied en alle betaalde prijzen kennen. Dan kun je hier wel flink gaan investeren, maar dat ga je dan echt niet beter doen. Alleen in bepaalde niches, zoals films, kan het misschien wel werken.”

Meeliften
Moet de NCP die rechtenexploitatie niet gewoon zelf ter hand nemen, als brancheclub?
Beiden in koor: “Nou, dat is weleens geopperd. Het zou best kunnen dat we daar weer eens naar kijken, maar zoiets opzetten, kost veel tijd en energie; en het is onze core business niet. Als je ziet hoe kostenefficiënt die grote partijen dat doen, met al die contacten en expertise, dan kun je daar waarschijnlijk beter op meeliften, een marktconforme fee mee afspreken en de opbrengsten verdelen tussen zender en producent.”

“Onze focus is: Nederland is
een land om van te kopen,
maar ook om naartoe te komen”

Een ander cruciaal thema dat de NCP-gemoederen bezighoudt, is het opzetten van een zogeheten Garantiefonds. Van der Hoek: “De pandemie is niet te verzekeren, dus onze leden lopen echt enorme risico’s. Als een productie wegens corona uit- of stilvalt, dan kijken ze aan tegen enorme meerkosten. We zijn nu naar een goede balans aan het zoeken tussen zenders en producenten om in navolging van de filmwereld tot een Garantiefonds te komen, ook in afstemming met OCW.”

“Wat me soms wel stoort, is dat je een soort framing ziet van producenten versus andere makers, dat het twee verschillende groepen zijn”, vult Landsmeer aan. “Dat is onzin, een waanidee; we zijn onderling van elkaar afhankelijk, we willen allemaal blijven produceren. Het besef dat we dezelfde richting op willen, zou er meer moeten zijn, ook bij de omroepen.”

Groeien
Van der Hoek knikt. “We zitten met de hele branche in hetzelfde schuitje, met in totaal twintigduizend banen waarvan tienduizend zzp’ers. Die willen we echt behouden en liever nog flink laten groeien. Als je ziet dat zo’n klein land met relatief zo weinig middelen al zo goed op de kaart staat, dan vind ik dat fantastisch en gaat het over de hele linie eigenlijk best goed. We kunnen nooit concurreren met de mondiale budgetten, dus we moeten dat creatief en op een slimme manier aanpakken, dat moeten we blijven behouden. Onze focus is: Nederland is een land om van te kopen, maar ook om naartoe te komen. Zoals de film Dunkirk gedeeltelijk in Nederland, op Urk, is opgenomen; dat dient als lichtend voorbeeld. En dat we voor de streamingpartijen interessant blijven.”

Landsmeer: “Daar zit een investeringsverplichting aan te komen, waarbij de streamers een gedeelte van hun in Nederland gehaalde omzet, waarschijnlijk 6%, ook hier weer moeten investeren. Dat voorstel ligt nog steeds bij het ministerie, maar de verwachting is dat het nieuwe kabinet dit heel snel zal behandelen, want het komt voort uit een politieke wens. Ondanks het feit dat die verplichting er nog niet is, investeren die partijen al wel behoorlijk.”

“We hebben gelukkig ook nog steeds een goede naam als testmarkt. Als het in Nederland werkt, werkt het ook vaak in andere landen”, beseft Van der Hoek. “Uiteindelijk willen we product dat scoort en investeringen in nieuwe ideeën, en daar hebben we elkaar allemaal bij nodig. Als een producent Nederland beter op de kaart zet, liften we daar ook weer allemaal op mee, blijft onze proeftuinfunctie in stand en komt er geld deze kant op; dat is wat we willen.”

Manon

Volwaardige rol
Waar moet de NCP over pakweg drie jaar staan, wanneer ben jij tevreden?
“Als we onze positie in de top 3 van formatexporterende landen hebben weten te behouden en te versterken, als die twintigduizend banen in onze branche er nog steeds zijn, met liefst nog een schepje erbovenop, én als we in de driehoek Den Haag-Hilversum-buitenland een volwaardige rol spelen. Als we kunnen laten zien dat Nederland nog steeds die onderscheidende content heeft en dat daar echt in wordt geïnvesteerd. En het liefst begint dat al bij de ontwikkeling van nieuwe ideeën.”

“We hebben echt een
serieuze missie, ik doe
dit er niet eventjes bij”

Landsmeer: “En ter aanvulling: de NCP móet binnen het gehele bestel echt een volwaardig gesprekspartner zijn als het gaat om de producenten. Dat gaat gelukkig steeds beter. Als je ziet waar we vandaan komen sinds de tijden van de OTP, dan is al veel bereikt en zitten we aan tafel bij OCW, EZK, Financiën, zelfs bij Justitie als het gaat over auteursrecht. Dan zie je dat we daadwerkelijk stappen aan het maken zijn.”

Springplank
Voormalig NCP-voorzitter Willem Zijlstra liet vorig jaar in dit blad noteren: “Onze sector is voor Nederland zeer waardevol en wij moeten onszelf zo organiseren dat het maximale eruit komt, zodat we ons echt kunnen profileren als ‘Nederland Productieland’. We spreken geweldig Engels, zowel de mensen als de apparatuur zijn van de hoogste kwaliteit en we zijn economisch een sterk en stabiel land, zoals blijkt in deze bizarre tijd. Eigenlijk zouden we de huidige situatie als springplank moeten gebruiken om die rol sterker na te jagen. Het klinkt misschien een beetje abstract wat ik zeg, maar dan gaat het over nieuwe initiatieven, over creativiteit en over een gezamenlijke inspanning om de sector gezond te houden.”

Manon van der Hoek: “Ja, we hebben echt een serieuze missie, ik doe dit er niet eventjes bij. Daarom heb ik er ook goed over nagedacht: als ik het doe, wil ik ook echt samen de schouders eronder zetten om het uiterste te bereiken. En in een zo vroeg mogelijk stadium, zodat we medebepalend kunnen zijn. Die twintigduizend banen en die 800 miljoen omzet zijn een grote impuls voor de Nederlandse economie en hoe bijzonder zijn onze wereldwijde positie en talent wel niet, voor zo’n klein land met verhoudingsgewijs zulke ‘lullige’ budgetten? Die trots hoop ik ook in Den Haag iets meer te kunnen overbrengen.”

Bron: BM
Foto’s: Dirk-Jan van Dijk

Bericht delen