Article header image
Article header image

HEMA en Hotel L’Amour winnen Ster Gouden Loeki 2023

De zilveren en bronzen award waren respectievelijk voor Calvé en KPN. Het is voor het eerst dat zowel HEMA als het vorig jaar opgerichte Hotel L’Amour een Ster Gouden Loeki in de wacht slepen voor een televisiecommercial.

De winnende commercial draait om (knuffel)kat Siepie en is een vervolg op de Sint-campagne van HEMA. Daarin kwam de Siepie-knuffel via een omweg in Nederland bij haar nieuwe ‘baasje’ terecht. In ‘Kerst’ zien we Siepie, in haar eentje spelend op de noten van het bekendje liedje All by myself. Ze bedenkt een slim plan om de feestdagen niet alleen door te brengen, en dat lukt: vriendje Takkie ligt onder de kerstboom.

Salesmanager Pim van Midde mocht de Ster Gouden Loeki aan HEMA en Hotel L’Amour overhandigen.

Zilveren en Bronzen Loeki’s
Evenals afgelopen jaren konden de genomineerde merken en reclamebureaus dit jaar – naast de felbegeerde Ster Gouden Loeki – ook een Zilveren en Bronzen Loeki winnen.

De tweede prijs werd verzilverd door Calvé en Alfred International met hun commercial Calvé Pindakaas 75 jaar. Ter ere van de 75e verjaardag van dit populaire broodbeleg maakten zij een campagne die de rijke (reclame)historie weerspiegelt.

De Ster Bronzen Loeki ging naar KPN en Dentsu Creative Amsterdam met hun commercial Dat is entertainment zoals jij het wilt, waarin de populaire rode kat Louis stiekem uit het enorme entertainmentaanbod van KPN snoept terwijl zijn baasje van huis is.

Stemmen
De heftige strijd om het gouden beeldje barstte 12 februari los toen de stembussen werden geopend in een uitzending van EditieNL. Het Nederlandse publiek kon tot en met 10 maart stemmen op hun favoriete commercials. In totaal hebben 67.909 Nederlanders hun stem uitgebracht.

Top 10
Hieronder volgt een overzicht van de Top 10 van 2023:

Kerst – HEMA & Hotel L’Amour
Calvé Pindakaas 75 jaar – Calvé & Alfred International
Dat is entertainment zoals jij het wilt – KPN & Dentsu Creative Amsterdam
Magische feestdagen – Lidl & BBDO Germany
Mis niks – Interpolis & Wefilm
Heerlijk Helder Hoe je ons ook noemt – Heineken & LePub/Boomerang
Een Toyota rijd je nooit alleen voor jezelf – Toyota & DDB
Laat kinderdromen uitkomen – KiKa & Joe Public
Cost of Beauty – Dove & Ogilvy
Wat alz… het jouw broertje is? – Alzheimer Nederland

Bron: Ster/BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Taco Tackelt: MKB-benadering

Met Gert-Jan Raatgever, met wie ik regelmatig adviesklussen bij en investeringen in MKB-bedrijven doe, filosofeerde ik over de case. We kwamen als snel tot de conclusie dat je niet veel voorstellingsvermogen nodig hebt om de publieke omroep te beschouwen als een groep MKB-bedrijven in zwaar weer.

Er zijn een miljard euro kosten en een door klanten – wel met extreme lock-in – gewaardeerd product. De beeldvorming over de onderneming is, ook bij de klanten, dramatisch. Misstanden stapelen zich op terwijl middenkader straatjes schoonveegt. Een activistische aandeelhouder sorteert voor op een kostenreductie van zo’n 40%. Die aandeelhouder gebruikt de breed gedragen kritiek op de bedrijfscultuur als stok om de hond te slaan. Directies van werkmaatschappijen beginnen het holdingbestuur aan te vallen.

Toen was al duidelijk
dat de markt zou
‘draaien’ naar modellen
waarbij je betaalt
voor wat je kijkt

First things first. Het korte-termijnprobleem is de activistische aandeelhouder. Die moet je vóór zijn door zélf met een plan te komen voor 50% van de worst case, in casu € 200 miljoen. Op korte termijn organisatiebreed 20% kostenreductie opleggen is onhaalbaar. Je zult eerst naar de inkomstenkant moeten kijken. Waardering voor het product én klant lock-in maken dat mogelijk.

Er zijn ongeveer zeven miljoen huishoudens met een televisiepakket. Zij betalen ook via hun provider mee aan de content die ze bekijken. De doorgiftevergoeding. Met een verhoging van € 1,19 per maand heb je € 100 miljoen. Je maakt dan meteen een begin met het herstellen van de fout die de politiek in 2000 maakte met het fiscaliseren van de omroepbijdrage. Toen was immers al duidelijk dat de markt zou ‘draaien’ naar modellen waarbij je betaalt voor wat je kijkt.

Providers zullen dit tegenstribbelend accepteren, maar uiteindelijk berekenen ze het toch door aan de kijker. Daarnaast zijn ze afhankelijk van het ‘meeverkopen’ van het NPO-product bij hun internetproposities. Overigens zou de overheid providers moeten verplichten om de contentkosten te specificeren. De maandelijkse ‘lumpsum’ voor internet en televisie is niet transparant.

Dan kan € 50 miljoen worden gevonden in het verruimen van de mogelijkheden van Ster. Online bijvoorbeeld is er marktvolume genoeg en werkt Ster niet marktverstorend. Rest nog 50 miljoen die echt zal moeten komen uit het snijden in ‘eigen vlees’. 20 miljoen bij de centrale NPO-organisatie en de twee taakomroepen en 30 miljoen bij de ledenomroepen. Met handig lobbywerk zal de politiek zo’n voorstel als ‘geschenk aanvaarden’, probleem minder op de formatietafel.

Het lange-termijnprobleem is de structuur én cultuur. Die is door de combinatie van klant lock-in waardering en ‘old boys network’ scheefgegroeid. Die verander je niet met een door de politiek of RvB geschreven plan. Dat plan moet je ‘minen’ door op een gestructureerde manier zes tot twaalf maanden met alles en iedereen die een mening heeft in gesprek te gaan over vooraf gedefinieerde keuzes om vervolgens de daad bij het woord te voegen.

Taco Jelgersma

Bericht delen
Article header image
Article header image

Vivian Opsteegh benoemd tot directeur campusorganisatie Media Park

Vivian is al ruim 20 jaar actief met het vormgeven, uitvoeren en leiden van strategieën, merken en teams in de (digitale) media en creatieve industrie. Zo was zij onder meer Head of Digital Media bij Viacom en meest recentelijk General Manager Films & Content bij Media.Monks, waar zij innovatie in contentproductie aanstuurde met thema’s als virtual production, AI en metaverse.

Ze kijkt uit naar haar nieuwe baan: “Innovatie en human capital vormen de rode draad van mijn professionele leven. Met deze ingrediënten het Media Park doorontwikkelen tot een campus waar mensen met veel plezier werken, leren en samenkomen en waar nieuwe ideeën, bedrijven en de toekomst van media ontstaan, vind ik een geweldige opdracht. Media Perspectives heeft hier de afgelopen jaren het fundament voor ontwikkeld. Ik kijk er ontzettend naar uit om dit samen met de campusorganisatie verder vorm te geven.”

Het aantreden van Vivian Opsteegh betekent ook het afscheid van Media Perspectives. Die organisatie zal opgaan in de nieuwe campusorganisatie. Ton van Mil, jarenlang directeur van Media Perspectives, treedt terug.

Hij kijkt terug op een hele vruchtbare periode op het Media Park en in de mediasector. Van Mil: “Met verwondering als bron van inspiratie heb ik mogen werken aan samenwerking in de mediasector. Vaak met mooie resultaten, zoals de Innovatieagenda, de start van de Nederlandse Datakluis en de deelname aan het CIIIC-programma. Het was een voorrecht te werken met CEO’s en mediaprofessionals, maar vooral met het team van Media Perspectives.”

Media Campus NL gaat van start met de steun van twaalf partijen. Dat zijn NPO, RTL, NEP, EMG, Ster, Beeld & Geluid, Vodafone Ziggo, Metaverse Werkplaats, Media Park Management, MBO College Hilversum, Hogeschool Utrecht en Gemeente Hilversum. Zij hebben zich vrijwel allemaal voor meerdere jaren aan de campusorganisatie verbonden.

De campusorganisatie heeft vier pijlers: onderzoek en innovatie, human capital, samenwerking en synergie en de positionering van het Media Park als (inter)nationaal knooppunt van de mediasector.

Bron: Media Perspectives/BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

MediaLab lanceert nieuw distributieplatform in samenwerking met ORN

De recente aankondiging dat Ster per 1 januari 2024 de verkoopactiviteiten van ORN heeft overgenomen, voegt een extra dimensie toe aan dit initiatief. De verkoopactiviteiten van Ster zullen worden geïntegreerd in het MediaLab-platform, waardoor adverteerders toegang krijgen tot een uitgebreider publiek via dit geïntegreerde platform.

De samenwerking tussen ORN en MediaLab is verder bekrachtigd door een meerjarige overeenkomst, wat blijk geeft van de gedeelde visie op een efficiëntere samenwerking tussen regionale omroepen en adverteerders. Deze samenwerking is een getuigenis van de gezamenlijke inzet om te innoveren en te verbeteren in de broadcast- en media-industrie.

Wil Disseldorp van ORN licht toe: “We hebben bewust gekozen voor de oplossing van MediaLab om onze reclames eenvoudiger en efficiënter aan de omroepen te kunnen aanbieden. Dit nieuwe platform centraliseert de contentlevering en is een gamechanger voor de interactie tussen leveranciers, producenten en omroepen.”

CTO Pepijn Over van MediaLab voegt hieraan toe: “Dankzij onze ervaring in de broadcast- en media-industrie begrijpen we hoe de infrastructuur opgezet moet worden. Dit stelt ons in staat om niet alleen optimale distributie te realiseren, maar ook om handmatige quality checks, zoals het overzetten van metadata, te vermijden. MediaLab maakt het mogelijk om content centraal aan te leveren, automatische quality checks uit te voeren en vervolgens media automatisch te distribueren aan omroepen volgens rapportages en schema’s.”

Bron: MediaLab/BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

“Adverteerders kunnen rechtstreeks zendtijd inkopen”

Roel is manager marketing bij Ster. Hij is blij dat Ster sinds enige tijd gevestigd is op het dynamische Media Park, wat contacten met mediapartijen stimuleert. “Wij proberen overigens steeds meer adverteerders te adviseren om niet via mediabureaus reclame in te kopen, maar rechtstreeks bij Ster”, zo meldt hij.

“Wij maken het steeds eenvoudiger voor adverteerders om zendtijd te reserveren. Er is een klantportal waar zij kunnen kiezen waar en wanneer hun reclame te zien moet zijn. Dat is simpel en blijkt effectief.”

Hij betreurt het dat Ster geen mogelijkheden meer mag aanbieden op het gebied van online commercieel adverteren. “Dat geld komt dus niet meer ten gunste van Nederlandse publieke omroepen, maar verdwijnt naar grote Amerikaanse mediapartijen. Zeer spijtig is dat.”

Bron: BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

DutchMedia Podcast met Ster-directeur Frank Volmer

In de vijftiende aflevering (de vierde aflevering van seizoen twee) is Frank Volmer, algemeen directeur van de Ster, te gast. Met hem een gesprek over het commerciële Ster-beleid voor 2024, politieke ideeën over een reclameloze NPO, reclameverboden, het Nationaal Media Onderzoek en meer.

Bron: DutchMedia Podcast/BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Ster neemt verkoopactiviteiten over van ORN

Ster is in 1965 opgericht om de reclameruimte op de kanalen van de Nederlandse publieke omroep te verkopen. De Regionale Publieke Omroep (RPO) maken net als de NPO deel uit van het publieke bestel. Voor Ster is het daarom een logische stap om het gebundelde regionale aanbod aan het portfolio toe te voegen. ORN is sinds 1992 de landelijke verkooporganisatie van de regionale omroepen.

Regionale zenders als totaalpakket
Ster start met het verkopen van regionale tv en radio voor de nationale reclamemarkt. In eerste instantie kunnen organisaties dat alleen als totaalpakket voor radio of tv inkopen; een campagne is dan in één keer zicht- of hoorbaar in alle regio’s. Wil je als merk reclame bij een specifieke regio inkopen? Dan kun je net als al het geval was bij de regionale omroep zelf terecht.

Voordelen voor adverteerders
De regionale omroepen zien wat er in de samenleving gebeurt, brengen regionaal nieuws en dragen bij aan een sterkere verbondenheid in de regio. Daarbij zorgt de journalistieke en informatieve content voor een hoge mate van aandacht van luisteraars en kijkers.

Naast nieuws hebben ook cultuur en evenementen een prominente plek in het regionale media-aanbod. Denk aan de Nijmeegse Vierdaagse en carnaval-evenementen die voor merken een interessant umfeld bieden. Bovendien staan de 13 regionale omroepen samen garant voor een mooi aanvullend bereik; wekelijks trekken de omroepen gemiddeld 4,4 miljoen tv-kijkers en 2,1 radioluisteraars.

Frank Volmer, algemeen bestuurder Ster: “De toevoeging van regionale zenders aan ons aanbod is heel waardevol en tegelijk heel logisch. Het zorgt voor een mooie, natuurlijke mix met de landelijke zenders en de mogelijkheid om via Ster een nog groter publiek te bereiken.”

Kansen voor regionale omroepen
Ook voor de Regionale Publieke Omroepen is het goed nieuws. De verwachting is dat Ster vanwege schaalvoordelen tegen lagere kosten een hogere opbrengst kan realiseren, waardoor de RPO meer kan investeren in programma’s en journalistiek.

Frank Eijken, statutair directeur van ORN, kijkt uit naar deze nieuwe stap: “ORN heeft altijd een bijzondere positie op de nationale reclamemarkt gehad. Echter door externe marktontwikkelingen is onze positie niet meer toekomstbestendig. ORN heeft in Ster een stabiele partner gevonden om onze verkoopactiviteiten voort te zetten. Naast de toevoeging van een enorm bereik, geven ook de marketing-en saleskracht alsmede de IT-ontwikkelingen bij Ster – zoals de Ster Klantportal – de huidige ORN-klanten veel voordeel. Door onze verkoopactiviteiten nu aan Ster over te dragen wordt deze nationale inkomstenstroom voor de RPO beter gewaarborgd.”

Bron: Ster/BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Paul Visser wordt zakelijk directeur PowNed

PowNed-voorzitter Dominique Weesie: “Met Paul (36) hebben we een jong en veelbelovend talent binnengehaald. Zijn zakelijke kwaliteiten zijn een mooie aanvulling op het huidige bestuur en we verheugen ons dan ook op de samenwerking.”

Paul Visser: “PowNed heeft zich de afgelopen jaren ontwikkeld tot een volwaardige omroep, met een groot online bereik onder jongeren, onderscheidende tv-programma’s en een sterk gegroeide audiotak. Daarnaast is PowNed een broedplaats gebleken voor mediatalent. Ik voel me vereerd om als zakelijk directeur aan de slag te gaan bij deze ambitieuze, rebelse en eigenzinnige omroep.”

Paul studeerde bedrijfsrecht aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en volgde hierna de beroepsopleiding tot advocaat. Van 2011 tot 2016 was hij werkzaam als advocaat voor GMW advocaten in Den Haag. Vanaf 2017 werkte hij als Hoofd Juridische Zaken & Public Affairs bij Ster. Naast zijn baan bij Ster vervulde Paul nevenfuncties bij de Reclame Code Commissie en Screenforce en is hij lid van de Raad van Toezicht van AT5.

Tot 1 oktober 2023 neemt het huidige bestuur de taken die vrij zijn gekomen met het vertrek van Lucas Goes tijdelijk waar.

Bron: PowNed/BM
Foto: Wessel de Groot/PowNed

Bericht delen
Article header image
Article header image

DutchMedia Podcast over voetbalrechten

In de zesde aflevering bespreken David en Taco de situatie omtrent de uitzendrechten van het voetbal nu telecommers hun bod bekend hebben gemaakt. Wat doet The Walt Disney Company? De televisiereclamemarkt daalt licht, zegt RTL Group. Wat is er aan de hand in tv-land?

En verder ontwikkelingen bij de NPO waar Ster toch weer wat meer reclamezendtijd mag verkopen en voor Ongehoord Nederland einde oefening als publieke omroep dreigt. Werkt dit publieke omroepverenigingenbestel nog als je gaat beschouwen hoe alle omroepverenigingen functioneren?

Bron: DutchMedia Podcast/BM

Bericht delen