Creative Cup: maatschappelijke thema’s in, tv nog lang niet uit
Het creatieve pitchspektakel liet zien wat er leeft bij Gen Z: maatschappelijke thema’s zoals woningnood, generatieverschillen en nep-nieuws zijn in en televisie is nog lang niet uit. De jury, bestaande uit voorzitter Ralph de Beurs, creative director RTL/Videoland, Annelies Sitvast, Head of Local Originals Benelux Prime Video en Bart Barnas, mediadirecteur AVROTROS, was onder de indruk van wat ze te zien kregen.
“Ik vond de kwaliteit van de pitches heel hoog en van de manier van presenteren kan menig productiehuis nog wat leren”, complimenteerde Barnas. “Ik ben onder de indruk en had niet verwacht hoe goed alles doordacht was”, aldus Sitvast. De Beurs: “Voor ons is het leuk en leerzaam om te zien wat er leeft onder de nieuwe generatie.”
De drie juryleden kozen ieder een format waarmee ze verder aan de slag gaan. In bijgaande video een door NHL Stenden-studenten zelfgemaakte impressie, inclusief interviews met de winnaars. In de BM die 9 december verschijnt, is een uitgebreid verslag van de Creative Cup te lezen.
Annelies Sitvast Head of Local Originals bij Amazon MGM Studios, Benelux
Sinds haar aanstelling als Head of Unscripted in september 2023 bij Amazon MGM Studios heeft Annelies succesvolle series gelanceerd zoals LOL en vernieuwende formats ontwikkeld, waaronder Know Where to Hide, Hakken Over de Sloot en het aankomende Beauty and the Geek. In haar nieuwe rol zal ze de unscripted-selectie verder uitbouwen en tegelijkertijd leidinggeven aan de films en scripted-selectie voor het publiek in Nederland, België en Luxemburg.
Tara Erer, Head of UK & Northern Europe Originals: “Vanaf dag één heeft Annelies indruk op ons gemaakt met haar creatieve visie, scherpe publieksinzicht en natuurlijke leiderschap. Ze wordt bewonderd door zowel collega’s als lokale creatievelingen, en ik weet zeker dat ze onze Benelux-selectie naar nog grotere hoogten zal tillen.”
Annelies Sitvast bij Prime Video niet bang voor grote jasjes
Prime Video presenteerde voor de tweede keer hun ronde aan nieuwe Nederlandse titels. Head of Content and Programming Kaja Wolffers vertelde trots over de totstandkoming van de nieuwe programmering. “De titels waar mensen het over hebben bij de waterkoeler en de koffieautomaat.” Robbert Rodenburg interviewde Annelies Sitvast over onder andere de nieuwe documentaire van Roxy Dekker, Beauty & the Geek en een nieuw seizoen van Dames in de Dop. Annelies laat met haar team zien dat ze de Nederlandse markt feilloos doorheeft en met een verrassende mix in aanbod weet te komen. Inspringen op trends en uitdagende formats, dat allemaal met een groot gevoel voor empathie.
Rolmodel
Bij een van haar eerste banen bij een producent, werkte Annelies voor een vrouwelijke hoofdredacteur die een belangrijke stempel drukte op de rest van haar carrière. Haar gevoel voor stemming, haar manier van leidinggeven en haar gevoel voor respect op de werkvloer, inspireerde haar. Ze vroeg Annelies naar haar doelen en dromen. “Worden zoals jij.” Had ze gedacht. Daarmee bedoelde ze niet haar functie, maar als mens. Alle kansen die ze daarna op haar pad kreeg, greep ze aan met datzelfde gevoel in haar hart.
Haar ervaring op redacties, de acquisitie voor Veronica, SBS6 en Net5: al die kansen zijn treden op de ladder waar nu bovenaan Amazon MGM Studios staat. “Ik voelde in het moment zelf altijd al dat iets een grote kans was, als ik het eigenlijk eng vond. Alsof ik een te groot jasje aan wilde trekken.” Toch trok ze al die jasjes aan en groeide uiteindelijk uit van freelance redacteur tot zendermanager van Net5. Toen het eerste jaar van de pandemie zich aandiende, besloot ze opnieuw haar kaarten te leggen. Na een sabbatical keerde Annelies terug en wisten de grote streamers direct haar aandacht te trekken. “Ik vond alles daaraan spannend. Het was een nieuwe manier van programmeren en keuzes maken, een compleet nieuwe manier van met je kijker omgaan.”
“De kijker had
ineens de macht”
“Je zou kunnen zeggen dat er voor televisie niet zo gek veel veranderd was. Televisies werden platter en groter, maar het lineaire uitzenden en de manier waarop content geconsumeerd werd, is door de jaren heen grotendeels hetzelfde gebleven. Toen de streamers opkwamen, werd dat ineens disruptive. De kijker had ineens de macht.” Ze werd getrokken door het hoge Hollywood-gehalte van het streamen, de beste productiewaardes en de kijker die het epicentrum werd. Annelies vertelde aan iedereen die het horen wilde over haar nieuwe ambitie om te werken voor een streamer en verdiende uiteindelijk haar droombaan bij HBO Max, nu opgevolgd door het blauwe Amazon MGM Studios.
Hollands glorie
Daar streeft ze inmiddels naar een zo divers mogelijk Nederlands aanbod waarin iedereen iets moet kunnen vinden. Als een schoen die precies past. Het Nederlandse aanbod heeft één ding gemeen: het zijn conversation starters. Het moet op de een of andere manier verankerd zijn met wat wij dan kennelijk Nederlands vinden, onze Nederlandse cultuur. Humor blijkt daarin een belangrijke rode draad. Binnen een grote internationale organisatie vindt ze nog genoeg creatieve vrijheid. “Wij kennen de Nederlandse kijker, de maatschappij, de trends en behoeftes. Daarom zitten we daar. De kijker vertelt je wat ze willen zien. Dat kan online, maar ook in de resultaten van de programma’s. We kijken waar mensen op binnen komen en waar ze op afhaken.” Zo wordt het Nederlandse aanbod steeds gerichter.
Prime Video komt nu met een opgepoetste versie van Beauty and the Geek, gepresenteerd door Bram Krikke en zijn verloofde Robin Holzken. Ook Hakken Over De Sloot, gepresenteerd door Robbert Rodenburg, heeft zich bewezen als succesvolle formule. Annelies wordt vaak genoeg vastgeklampt op verjaardagen met ‘perfecte programma-ideeën’, vertelt ze lachend. In die grote stroom aan opties weet ze nog steeds een sterke selectie te maken. “Ik voel al heel snel: hier wil ik bij zijn.”
Militaire operatie
In het aanbod is er veel universeel, maar dus ook nog genoeg lokaal. “Er zijn enorm veel knoppen waar wij aan kunnen draaien om iets Nederlands te maken.” Neem bijvoorbeeld een titel als LOL (Last One Laughing), een Japans concept dat Amazon MGM Studios in een Nederlands jasje moest zien te steken. Met een Nederlandse cast kwamen ze al een heel eind, maar ook de humor bleek onwijs land-specifiek. Toch was LOL een spannend project. Het hele seizoen wordt slechts één dag gedraaid. “Het is haast een militaire operatie met meer dan 40 camera’s in dezelfde regiewagen als die van het Songfestival. Elke comedian heeft meerdere spotters zodat we geen enkel lachje missen.” Zo’n enorme operatie naar Nederland halen is ook voor Annelies spannend. “Ik slaap altijd minder goed in de week ernaartoe. Als het achter de rug is, heb ik een voldaan gevoel.”
Luisteren én springen
In haar interview met Robbert Rodenburg wordt duidelijk hoe Annelies steeds blijft inspringen op nieuwe kansen door te blijven luisteren naar nieuwe ideeën om haar heen. Zo legde Robbert zijn ambitie om zijn internetformat Open Kaart verder te ontwikkelen tot Open Casa bij haar neer. Ook de remake van Dames in de Dop werd tijdens een lunch opgegooid. Annelies laat zien nauw in contact te willen zijn met de nieuwe generatie makers. “Die inspraak is heel fijn, maar vergeet niet dat het framewerk ook goed staat. Werken met gedegen producenten met veel ervaring in hun genre is onmisbaar. Een televisieproducent, dáár moet je vertrouwen in hebben. Doordat je die basis hebt, kun je inspringen op trends.”
“Emotie is een kracht
en geen zwakte”
Voordat Annelies begon bij HBO Max, deed ze een opleiding aan Oxford over vrouwelijk leiderschap. “Ik heb dat altijd heel belangrijk gevonden. Als ik kijk naar ons team bij Prime Video zijn vrouwen in de meerderheid, maar ik heb bij heel veel bedrijven gewerkt waar dat niet zo was. Onbewust zijn we gewired met een mannelijk beeld van leiderschap. In mijn tijd bij Net5 had ik vaak genoeg dat ik een ruimte binnen liep en mensen er vanzelfsprekend vanuit gingen dat een van mijn mannelijke collega’s de zendermanager was.”
In die opleiding leerde ze een eigen vorm vinden in haar manier van leidinggeven. “Vaak vroeg ik me af, waarom kan het niet gewoon leiderschap heten? Waarom moet het vrouwelijk leiderschap zijn?” Maar dat onze perceptie van leiderschap nog een sprong kan maken, is een ding dat zeker is. Ons beeld moet op de schop. “Goede leiders kunnen ook empathisch zijn, emotie is een kracht en geen zwakte. Een fijne sfeer om binnen te werken is voor mij ook sterk leiderschap, niet alleen autoriteit en harde zakelijke doelstellingen.”
Respectvol
Laat over één ding geen misverstand ontstaan, ook Annelies is gedreven op doelstellingen en zakelijk, maar in haar werk vaart ze op respect en een prettige werksfeer. “Het is niet zo dat ik de hele tijd iedereen aaiend loop aan te sturen, maar ik denk dat het altijd op een respectvolle manier kan. Je hoeft niet over lijken te gaan, dat is niet nodig om ergens te komen.” Het draait daarbij allemaal om het vinden van een balans. “Het hoeft niet gemeen te zijn, maar we hoeven er ook zeker niet altijd bij te lachen.” Mensen aan de top die hun stem verheffen en met deuren slaan, is uit de rapporten over Hilversum niet verbazingwekkend gebleken, maar als we Annelies aanhoren niet meer van deze tijd.
Op de vraag welke titel ik over 5 jaar achter haar naam noteer, volgt een glimlach. “Ik ben heel erg op mijn plaats nu bij Amazon MGM Studios. Ik mag mooie dingen maken en ik zit voorlopig heel goed.” Hoe Annelies zelf geïnspireerd werd door haar vrouwelijke hoofdredacteur, hoopt ze ook anderen te inspireren en te steunen met kansen. Misschien is het cliché, maar ook zij moedigt jonge makers aan om kansen te grijpen. “Durf uit je comfortzone te stappen. Alles dat je niet kan, leer je wel. En gooi het de wereld in.” Haar advies? “Als je iets wil, spreek het uit. Toen ik terugkwam van mijn sabbatical wist ik: ik wil bij een streamer. Dat heb ik aan iedereen verteld. We kunnen elkaar steunen met kansen, maar dan moeten we dat wel van elkaar weten.”
Ze benadrukt op de valreep het belang van een goede voorbereiding. Om te zorgen dat je altijd die extra stap kan zetten en goed voorbereid bent. Precies voor het moment wanneer dat jasje wél ineens aan je kapstok hangt en jij ‘m aan kunt trekken.
Bij de eerste editie van Prime Video Presents Nederland lanceerde de Amazon-grootmacht een batterij nieuwe films en maar liefst acht nieuwe series. Na een paar jaar zaaien, lijkt het nu oogsttijd voor Kaja & Co. Hij sleepte met kabels op de soapset bij Goudkust, werkte voor kidszender Nickelodeon en produceerde films en series voor NL Film, dus in zijn huidige (hoofd)rol als Head of Content and Programming weet Kaja Wolffers verduveld goed hoe het is om een idee aan de andere kant van de onderhandelingstafel te moeten pitchen. Toch beginnen we bij de basis: zijn kernopdracht.
Waar heb jij precies ‘ja’ tegen gezegd, nu drieënhalf jaar geleden?
“Bij Prime Video zijn we op een goede manier Customer Obsessed, dit betekent dat wij dag in dag uit bezig zijn met de vraag hoe wij onze klanten een zo divers en interessant mogelijk aanbod kunnen bieden. Dat bestaat niet alleen uit grote Amerikaanse Originals, maar ook uit lokaal geproduceerde content. Zo kunnen onze abonnees kijken naar series uit de UK, Spanje, Zuid-Korea en uiteraard bieden we een uitgebreid aanbod Nederlandse fictie en non-fictie. Daarnaast kopen we films aan die recent in de bioscoop te zien zijn geweest én beschikken we over een ruime collectie bestaande films en series, waarvan Miami Vice, Chicago PD, Vampire Diaries en The Lord of the Rings trilogie slechts enkele voorbeelden zijn. Klanten bekijken niet alleen de gloednieuwe titels – lokaal of internationaal – maar komen ook naar Prime Video om hun favoriete film of serie voor een tweede of derde keer te zien. Mijn taak is om het aanbod voor onze abonnees zo sterk, divers en aantrekkelijk mogelijk te maken. In die functie brief ik onze studio en beoordeel ik welke genres en films het best werken.”
Hoe is de rol- en taakverdeling tussen jou en Annelies Sitvast – Head of Unscripted – en Tara Erer – Head of Northern Originals – en de rest van het team?
“Ik kijk naar de programmering en bewaak de langere termijn. Mijn team is in diverse genres bezig met het uitdenken van de contentstrategie, waarvan we ook een deel aankopen naast grote internationale Originals als The Boys, Fallout, The Idea of You of The Lord of The Rings: The Rings of Power. Bovendien maken we Nederlandse Originals: fictie en non-fictie. Ik overleg met het Nederlandse Amazon Studios-team hoeveel lokale titels we in welk genre willen hebben en zij ontwikkelen dit met lokale producenten. Ik vind het te gek om te zien wat hieruit komt. Het is belangrijk dat een programma je raakt, de nieuwsgierigheid prikkelt en dat je het, of het je smaak is of niet, toch wil kijken.”
Echt raken
“In dit wonderlijke vak moeten we mensen, tegenwoordig ook op hun mobiel, op een laptop, in het vliegtuig of in de wachtkamer van de tandarts écht raken. Dus je denkt niet zozeer aan je eigen smaak, maar verplaatst je voortdurend in die klant en wat hij of zij het liefst op dat moment wil zien. We monitoren continu waar we staan en vooral waaraan kijkers behoefte hebben. Toen ik nog dramaseries produceerde bij NL Film, zag ik over een serie veel klachten op Twitter (nu X) over het geluid en met name over slechte verstaanbaarheid dat ik wilde oplossen. Ik ben mensen gaan benaderen om te vragen wat hun audio-setup was om te ontdekken wat er misging. Bij Amazon Prime Video doen we dit continu en noemen dit anecdotal evidence, zelfs als we een enkel mailtje binnen krijgen met een klacht, nemen we dit serieus.”
Belonen en beleven
“Het is ontzettend belangrijk dat je als kijker in de eerste minuut meteen doorhebt: oké dit wordt leuk en is niet zonde van mijn tijd. Het is onze taak om de kijker te belonen, door ze iets te bieden dat spannend is en prikkelt. We hebben geëxperimenteerd met projecten die in essentie goed waren, maar waarmee we de kijker toch niet voldoende wisten te raken. Daar hebben we van geleerd en die kennis neem je mee in volgende projecten. Zo hebben we veel documentaires rond bekende persoonlijkheden gebracht. Hier zagen we dat mensen ze vooral interessant vonden als ze wat meer te zien kregen. Een intiem inkijkje in iemands leven. Onder dat laagje fineer, de rafelrandjes opzoeken. Zoals bij Noa Lang: Lastpak, die documentaire zat dicht op de huid. Of Koen Aandachtsjunk. Hij laat de makers echt toe in zijn leven. Koen heeft weliswaar niet zoveel volgers op Instagram als een David Beckham, maar zijn oprechte verhaal over de strijd met drugs wilden veel mensen graag zien.”
Toch moeten jullie al in een vroegtijdig stadium beslissen of die spanningsboog erin zit. Hoe beoordelen jullie dat?
“Nederland heeft uitstekende producenten. Het is met name belangrijk om goed door te vragen. Zitten alle ingrediënten erin die tot iets spannends kunnen leiden? Maar zelfs als die elementen er zijn, kan het resultaat nog altijd niet slagen. Als je met een maker als Achmed Akkabi werkt, weet je dat de kans op succes aanzienlijk is vanwege zijn track-record. Ook iemand als Jim Taihuttu (De Oost, Hardcore Never Dies) heeft dat. De ervaring die Annelies Sitvast meebrengt als hoofd Unscripted geeft ook meer zekerheid. Toch weet je nooit honderd procent zeker of iets succesvol gaat zijn. Om te leren, moet je experimenteren. Je kunt beter iets proberen en falen, om daar lessen uit te trekken. Fail fast noemen wij dat, om te komen tot projecten die beter werken.”
Waarop word jij uiteindelijk afgerekend? Financieel, dus op het aantal abonnees, of op inhoud, zoals scoren in PR- en mediawaarde of het winnen van vak- en publieksprijzen?
“De streamingmarkt is buitengewoon competitief. Sommige platformen draaien al langer mee en er zijn ambitieuze nieuwkomers. Ons doel is om een goed aanbod te bieden. En als onze klanten tevreden zijn, dan zullen het er ook meer worden. Ik ben blij als ik zie dat abonnees bijvoorbeeld meerdere categorieën kijken, dus na een grote Amerikaanse titel een Nederlandse show en daarna nog een classic tv-serie.”
Dat is wel erg algemeen. Kaja geeft geen cijfers of een ranking in de race met Netflix, Disney, Videoland, HBO MAX, NPO Start of Viaplay, maar om aan die groeistrategie te voldoen lijkt een hoger budget voor Nederlands product een ABC-tje…
“Wij investeren al vanaf de start in de Benelux stevig in Nederlandse content. Soms heeft een nieuwe productie een doorlooptijd van twee of drie jaar, dus onze kijkers zien die series nu pas. Wij lanceerden vrijwel meteen De Oost, onze eerste film over de onafhankelijkheidsoorlog in Nederlands-Indië. Tegelijkertijd onderzoeken we veel genres. Werkt het? Of niet? Bij Amazon mag je ook experimenteren om daarvan te kunnen leren.”
“Bij Amazon mag je ook experimenteren
om daarvan te kunnen leren”
Entertainen
“Een streamingservice onderscheidt zich van een lineaire zender doordat het voor iedereen iets moet kunnen bieden wat diegene waardeert. Een lineaire zender moet juist steeds hetzelfde publiek raken omdat dit de afspraak met de adverteerder is. Content waar vrouwen van 20-34 op afkomen, is echt wat anders dan die man van 52 of kids. Als wij het goed doen, entertainen we met ons aanbod een gezin met puberkinderen en zit oma in het tuinhuis een serie te kijken,
In Nederland is Netflix marktleider, voor Videoland. Waar staat Prime Video in de Benelux?
“Ik ben blij met wat we de afgelopen jaren hebben bereikt, onder meer dankzij B&B De Bankzitters, de spin-off Van A naar Onbekend, maar natuurlijk ook met de docuserie Jorik en LOL: Last One Laughing om enkele titels te noemen. Het is ontzettend tof om te merken dat dit resoneert bij groepen kijkers die we hiervoor niet bedienden. En omdat wij zo intensief bezig zijn met onze kijkers, vergelijken we ons niet met andere streamingpartijen, maar meten wij vooral hoe wij bij onze klanten presteren. En doe je dat goed, dan komen er abonnees bij…”
Dankzij die solide moedermaatschappij staat Amazon sterk, maar Prime Video profileert zich steeds nadrukkelijker met Nederlands product. Recent introduceerden jullie de eerste editie van Prime Video Presents Nederland, waarin jullie liefst acht nieuwe series en veel films lanceerden. Smaakt dit evenement naar meer?
“Absoluut. Het is leuk om mensen naar je toe te halen, niet alleen media en stakeholders, maar ook Nederlands toptalent en natuurlijk producenten. Er komen bijzondere producties aan. De Tatta’s, de serie komt, na de twee films, straks exclusief naar Prime Video. Op onze reboot van Dames in de Dop, met Robbert Rodenburg, kan ik echt niet wachten. Ook naar het tweede seizoen van Good Luck Guys: overleven zonder filter kijk ik uit.”
Integer in beeld
Kaja wil nog een paar projecten uitlichten. “De Tokkies, twintig jaar later is een mooie documentaire, in dit geval van Concept Street, over hoe je een schrijnend verhaal toch integer in beeld kunt brengen. En Fboy Island met Gwen van Poorten wordt volgens mij helemaal te gek, in samenwerking met Streamz in België. De misdaadserie Bad Standing, met Gijs Naber en Elise Schaap, dat zich afspeelt tegen de achtergrond van een motorbende belooft ronduit spectaculair te worden. De eerste rushes zien er al zo vet en veelbelovend uit. Hardcore Never Dies was ook een bijzonder project, dat de kijkers meevoerde naar Rotterdam uit de jaren 90 en de gabbercultuur. Jim Taihuttu’s stijl is heel erg edgy. De film is zeker geen typische mainstreamfilm, maar ik geloofde direct in de potentie om een groot publiek te bereiken door de film naar ons toe te halen. De film trok in de bioscoop al veel publiek, maar is bij ons echt door het dak gegaan.”
Tot slot, zit jij nog altijd – of juist meer dan ooit – op je plek bij Prime Video?
“Meer dan ooit! Omdat ik veel dingen doe die ik heel leuk vind. In detail nadenken over hoe we ons publiek kunnen bereiken, maar juist ook individuen in het grotere geheel, want het publiek is geen grote eenheidsworst. Hoe kunnen we die diversiteit, met verschillende achtergronden, leeftijden en uiteenlopende interesses zo goed mogelijk bedienen? Het is tof als dat slaagt.”
Bron: BM
Fotografie: Kaya de la Rambelje/Amazon Prime Video
Annelies werkte eerst als redacteur bij producenten als CCCP, Talpa Media en Eyeworks. Vervolgens was ze meer dan elf jaar werkzaam binnen het management van zenders: eerst in de acquisities van programma’s bij SBS Broadcasting (SBS6, Veronica en Net5) en daarna in de programmering en in de lokale producties van Net5, waarvoor ze later verantwoordelijk werd voor de ontwikkeling en contentstrategie van de zender als geheel.
Vandaag de dag draagt ze echter de titel Head of Unscripted Original Production van Europa, het Midden-Oosten én Afrika voor het nieuwe streaming-platform van WarnerMedia met de naam HBO MAX, dat dit jaar ook in Nederland beschikbaar zal komen.
Hoe gebruikt Annelies haar ervaring als maker bij producenten? Hoe behaalde ze met Net5, door middel van een contentstrategie, het beste marktaandeel sinds elf jaar; een groei van 27% in 2,5 jaar tijd? Hoe verandert het programmeren nu ze dit voor een streamer doet in plaats van een zender? En naar wat voor soort unscripted original content is ze specifiek op zoek voor HBO MAX? Vanuit het kantoor van Warner Bros. in Amsterdam geeft Annelies de antwoorden op onder andere deze vragen!
Petra Knoth, op dit moment Channel Director bij 24Kitchen, volgt Sitvast per 1 december op. Knoth is een breed ontwikkelde mediaprofessional met ervaring op het gebied van zendermanagement, programmaontwikkeling, VOD- en OTT mediaprogrammering. Knoth werkte zeven jaar geleden als zendercoördinator van Net5, was daarna onder meer Channel Director bij TLC, OTT strateeg bij Telegraaf Media Groep en als laatste Channel Director bij 24Kitchen.
Annelies Sitvast over haar besluit: “Ik heb de afgelopen elf jaar met heel veel plezier bij SBS/Talpa Network gewerkt. Als zendermanager wilde ik een substantiële groei laten zien in marktaandeel en de kijker weer enthousiast maken over het merk. Sinds mijn aanstelling hebben we met Net5 een groei in marktaandeel gerealiseerd van ruim 27% in de kerndoelgroep 25-59 jarigen en is voor mij een belangrijk doel bereikt. Ook is de samenwerking met LINDA. inmiddels op gang gekomen en is de zender in goede handen bij Petra, Jildou en Linda. Voor mij is het daarom een uitstekend moment om nieuwe avonturen en uitdagingen aan te gaan.”
Petra Knoth over haar benoeming: “Ik vind het een ongelofelijke eer en mooie uitdaging om te mogen bouwen aan Net5 powered by LINDA., in mijn beleving hét vrouwenmerk in Nederland. Ik verheug me ook erg op de samenwerking met Jildou en Linda, een creatieve krachtenbundeling waar iedere mediaprofessional van droomt. Het voelt goed om na zeven jaar terug te keren bij Net5, in deze bijzondere fase waarin er oneindig veel mogelijkheden zijn voor dit prachtige merk.”
Marco Louwerens, Directeur Televisie Talpa Network: “Ik begrijp het besluit van Annelies om op een hoogtepunt te kiezen voor nieuwe avonturen en uitdagingen. Annelies is een betrouwbare en professionele collega, ze realiseerde met Net5 het beste marktaandeel sinds elf jaar en heeft de nieuwe samenwerking met LINDA. in goede banen geleid. Ik respecteer haar beslissing, ben haar zeer erkentelijk voor wat ze ons heeft gebracht en wens haar mooie nieuwe uitdagingen toe. Petra Knoth verwelkom ik per 1 december graag als onze nieuwe zendermanager. Ik prijs me gelukkig met alle relevante ervaring die ze meebrengt.”
CapeRock heeft in opdracht van Talpa Network de nieuwe identiteit voor Net5 ontwikkeld. Talpa meldt daarover het volgende: ‘In het huidige competitieve medialandschap is het belangrijker dan ooit om op alle media-kanalen zichtbaar te zijn, een consistent merkbeeld te creëren en een sterke koppeling met de programmering te hebben.’
In nauwe samenwerking met creatief directeur Jildou van der Bijl en zendermanager Annelies Sitvast heeft CapeRock het ontwerpproces doorlopen. Het eindresultaat is volgens hen een eigentijds merk met een speelse en zelfverzekerde uitstraling, gericht op vrouwen.
Annelies Sitvast, zendermanager bij Net5, zegt: “Een nieuwe vormgeving is voor een zender en merk altijd een bijzonder moment. Samen met CapeRock hebben we de visuele identiteiten van twee sterke merken weten samen te brengen in een frisse, eigentijdse vormgeving, die binnen het huidige medialandschap een uniek karakter heeft. Een mooie stap in de nieuwe samenwerking tussen Net5 en LINDA.”
