Jubileumseizoen The Tribute – Battle of the Bands op SBS6
In dit nieuwe seizoen brengen dertien geselecteerde tributebands een eerbetoon aan iconen uit binnen- en buitenland. Van Nederlandse legenden zoals Doe Maar, Ramses Shaffy en BZN, tot internationale supersterren als Destiny’s Child, Bryan Adams, Boy George, Dua Lipa, Kiss, Julio Iglesias, Fleetwood Mac, The Beach Boys en Golden Earring. De muzikanten doen er alles aan om de sound, energie en uitstraling van hun idolen te evenaren of zelfs te overtreffen.
Achter iedere tributeband schuilt een bijzonder en vaak emotioneel verhaal. Van jeugddromen die werkelijkheid worden tot muzikale missies ter nagedachtenis aan verloren helden. Ook dit seizoen leren kijkers de artiesten niet alleen op het podium, maar ook daarbuiten goed kennen.
De bands worden op muzikaal vlak beoordeeld door de vertrouwde vakjury: Angela Groothuizen, Spike en Cesar Zuiderwijk. Johnny de Mol keert terug als host van het programma en begeleidt de deelnemers tijdens hun muzikale reis.
Eerdere seizoenen van The Tribute – Battle of the Bands kenden winnaars die de lat hoog hebben gelegd. Zoals Treasure, de Bruno Mars-tributeband met hun explosieve liveoptredens die het afgelopen seizoen won. Of Bee Gees Forever, die vorig jaar overtuigend de harten van publiek en jury veroverden. Ook de allereerste winnaars, de mannen van Queen Must Go On, spelen alle concertzalen in het land plat. En niet te vergeten Bouke Scholten, die met zijn Elvis-tribute zoveel indruk maakte, dat hij daarna al meerdere malen met zijn eigen shows in de Ziggo Dome stond en er ook in 2026 weer op zal treden. Welke band treedt dit seizoen in hun voetsporen?
The Tribute in Concert
De vier finalisten van het programma winnen een bijzondere prijs: ze mogen allemaal optreden tijdens The Tribute in Concert in de Ziggo Dome op donderdag 16 april 2026. Uitzendingen: vanaf zaterdag 8 november om 20.00 uur op SBS6, finale op zaterdag 27 december. The Tribute – Battle of the Bands wordt geproduceerd door Talpa Studios en is mede mogelijk gemaakt door Priority van Vodafone en Ziggo en Mojo.
Bron: Talpa Network/BM
Foto: William Rutten (Angela Groothuizen, Spike, Johnny de Mol en Cesar Zuiderwijk)
De driedelige serie 10 jaar MINDF*CK is vanaf 8 februari om 19.05 uur te zien bij AVROTROS op NPO 1. Victor Mids: “Het is ongelooflijk om terug te kijken op 10 jaar MINDF*CK. Wat begon als een idee om wetenschap en magie op een unieke manier samen te brengen, is uitgegroeid tot een show die miljoenen kijkers weet te verwonderen. Deze jubileumserie is een ode aan die reis en aan iedereen die daar deel van uitmaakte.”
Victor heeft de afgelopen tien jaar vele bekende gasten ontvangen. Samen met Spike van DI-RECT, Humberto Tan, Nikkie de Jager, Armin van Buuren, André van Duin en Stephanie van Eer blikt hij in de serie 10 jaar MINDF*CK terug op een aantal memorabele momenten uit het programma. De eerste aflevering start passend met Victor’s allereerste gast ooit. De nietsvermoedende Spike werd in die aflevering omver geblazen door wat hem overkwam. Ook Humberto Tan tast nog steeds in het duister als hij terugdenkt aan zijn deelname tijdens MINDF*CK Caribbean. Humberto: “Iedereen dacht dat ik in het complot zat, maar ik snap er nog steeds echt helemaal niets van.”
Dertien bands in nieuw seizoen The Tribute – Battle of the Bands
Met Johnny de Mol als nieuwe host en een inmiddels vertrouwde vakjury, staan dertien tributebands te popelen om te laten horen wat ze kunnen. Net als in de vorige seizoenen zetten de bands elke week alles op alles, met maar één doel: optreden in een uitverkocht Ziggo Dome. The Tribute – Battle of the Bands is vanaf zaterdag 18 januari om 20.00 uur te zien op SBS6.
De competitie start met dertien bands die odes brengen aan hun grootste idolen. Zo brengt Treasure de hits van Bruno Mars tot leven en komt Someone Like Her met de mooiste liedjes van Adele. The Richie Experience (Lionel Richie) is ook van de partij – net als Yellow (Coldplay). Faith brengt de hits van George Michael, ACinDC The Tribute vangt de energie van AC/DC en er zijn hommages van de bands Kate! (Kate Bush) en The Lou Rawls Experience (Lou Rawls).
Persoonlijke verhalen
Achter elke band zit een persoonlijk verhaal. Zo werd makelaar Wouter, de ‘Guus’ van de Guus Meeuwis Tribute Band, vaak verward met de echte zanger: een inspiratie om de band te beginnen. Faar, die Prince eert met Purple Power Generation, heeft regelmatig als bliksemafleider gefungeerd als de echte Prince in Nederland was. Robby, de frontman van Mr. Jones & Just In Case (Tom Jones), werkt als koppelbaas in de bouw en bereikt met zijn stem met gemak de achterste rij. Alice, medeoprichter van Dizzy Man’s Band – The Legacy, wil de muzikale erfenis van haar overleden man voortzetten. B&B-eigenaresse Ingrid besloot met haar vriendinnen The Supremium Tribute (The Supremes) te vormen, omdat ze niet alleen groot fan zijn van de muziek, maar ook graag meer vrouwen vertegenwoordigd zien in de competitie.
Vertrouwde vakjury, nieuwe host
Net als in de vorige drie seizoenen probeert elke tributeband om qua sound en stem zo dicht mogelijk bij het origineel te komen. De optredens worden ook dit seizoen beoordeeld door de vakjury, bestaande uit Cesar Zuiderwijk, Angela Groothuizen en Spike. Host Johnny de Mol vervangt Gerard Ekdom, die is overgestapt naar Mediahuis Radio en nu werkt voor Radio Veronica.
The Tribute in concert
De vier finalisten winnen een bijzondere prijs: ze mogen allemaal optreden tijdens The Tribute in concert in de Ziggo Dome op 17 april 2025. Wie eindigt er op het podium van de Ziggo Dome? De nummer 4 speelt een kwartier, de nummer 3 een halfuur, de nummer 2 drie kwartier en de winnaar mag maar liefst een uur haar beste nummers ten gehore brengen.
The Tribute – Battle of the Bands wordt geproduceerd door Talpa Studios en is mede mogelijk gemaakt door Priority van Vodafone en Ziggo, Amstel Bier en Mojo.
In het continu veranderende en uitdijende medialandschap werden de merken MTV, Comedy Central, Spike en Nickelodeon dankzij zijn marketing- en contentstrategie een succes.
Hols bekleedde diverse andere functies binnen het mediabedrijf voordat hij aan het hoofd kwam te staan van destijds ViacomCBS Benelux, waarvan begin dit jaar de naam veranderde in Paramount Global. Hij startte in 2004 bij MTV Networks Nederland en ontwikkelde zich al snel tot de eindverantwoordelijke bij het snelgroeiende merk MTV.
Maurice Hols: “Dit is het einde van mijn reis bij Paramount. Het was ‘de rit van mijn leven’. Tegelijkertijd kijk ik zeer uit naar een nieuw avontuur, maar eerst ga ik van een sabbatical genieten samen met het gezin. Enorme dank aan al mijn collega’s waarmee ik de afgelopen jaren zoveel successen heb beleefd.”
Hols lanceerde in 2007 Comedy Central in Nederland en in 2009 in Zweden. Vanaf 2011 werd hij verantwoordelijk voor Comedy & Entertainment in Noord-Europa, de divisie waaronder Comedy Central, Spike, Paramount en VIVA vielen. De comedy-zender veroverde na Nederland en Zweden al snel de rest van Europa.
Hij voerde een nieuwe marketing- en contentstrategie door. De focus lag daarbij op vier duidelijk gepositioneerde merken: elk met een eigen doelgroep, multi-platform strategie en tone-of-voice. Hiermee bleef het toenmalige ViacomCBS zijn fans boeien en aan zich binden.
Zijn visie over onderscheidende, afgebakende merken en een specifieke fangroep in combinatie met 360 graden storytelling en partnerships resulteerde erin, dat de Benelux de meest toonaangevende en meest succesvolle divisie werd binnen Europa. Hols was de grondlegger van P+, de streamingdienst van Paramount Global. Ook was hij betrokken bij de vertaling van SkyShowtime, dat later dit jaar in Nederland wordt gelanceerd.
Op creatief vlak heeft een aantal van zijn producties eeuwige roem geschaard onder de jeugdige fans, zoals Ex on the beach Double Dutch en The Roast met Gordon, Giel Beelen, Johnny de Mol en Ali B. Maar Hols bracht ook de cult serie New Kids op de nationale tv, waardoor de makers een ware nationale hype werden. Met Spike en Bellator bracht hij kickboksen en MMA naar een breder publiek, met als hoogtepunt de afscheidspartij van Melvin Manhoef tegen Remy Bonjasky en de afscheidspartij van kickbokslegende Peter Aerts.
Rogier van de Paverd zal naast zijn rol als VP Ad Sales Central & Northern Europe and Asia de taak van Country Manager Benelux op zich nemen.
De introductie van Paramount Network (onderdeel van Paramount Global – voorheen ViacomCBS Networks International) betekent een flinke uitbreiding van het aanbod op de zender met populaire, hoogstaande internationale producties.
The Godfather, Ordinary People, Forrest Gump – Paramount Pictures bouwde in meer dan honderd jaar een enorme filmerfenis op, met iconische personages en onvergetelijke verhalen die de harten van generaties filmfans over de hele wereld hebben veroverd. Deze rijke traditie inspireerde tot de oprichting van Paramount Network.
De introductie van Paramount Network is het antwoord op de veranderende behoeften en voorkeuren van de kijkers. De nieuwe tv-zender komt daar aan tegemoet door een programma aanbod dat het Hollywood-karakter benadrukt van een van de grootste filmstudio’s ter wereld.
De programmering van Paramount Network zal onder andere bestaan uit hitserie YellowStone met in de hoofdrol Kevin Costner, misdaadserie Elementary met Lucy Liu en Johnny Lee Miller, de Emmy Award genomineerde serie Star Trek: Enterprise, de tv-première van de animatiefilm Sonic the Hedgehog en nog veel meer.
Paramount Network zal 24/7 in heel Nederland te zien zijn in het basispakket van alle grote aanbieders zoals Ziggo, KPN, Telfort, XS4ALL, KPN Digitenne, Glashartmedia, Caiway, T-Mobile Thuis en Canal Digitaal.
The Tribute – Battle of the Bands begint zaterdag op SBS6
In de nieuwe muziekcompetitie The Tribute – Battle of the Bands nemen tributebands het tegen elkaar op. Wie komt het meest in de buurt van het origineel? En wie krijgt met hetzelfde gemak de fans op de banken?
De optredens worden beoordeeld door een vakjury, bestaande uit Cesar Zuiderwijk – drummer van de Golden Earring -, Angela Groothuizen en Spike, gitarist en zanger van DI-RECT. The Tribute – Battle of the Bands wordt gepresenteerd door Gerard Ekdom en is vanaf 15 januari 2022 om 20.00 uur te zien op SBS6.
De competitie start met 11 tributebands en bestaat uit zes afleveringen. Alles komt voorbij: van Queen tot Amy Winehouse, van Barbra Streisand tot The Rolling Stones en van ABBA tot The Eagles. Elke band moet proberen om qua sound en stem zo dicht mogelijk bij het origineel te komen.
De vier finalisten winnen een bijzondere prijs: ze mogen allemaal optreden tijdens een groot tribute concert in de Ziggo Dome op zaterdagavond 26 februari. De grote vraag is: wie mag als winnaar van de competitie het langst op het podium staan en de meeste nummers ten gehore brengen? Wie is de beste tributeband?
The Tribute – Battle of the Bands wordt geproduceerd door Talpa Entertainment Productions.
Screenforce roept markt op om nieuwe online luidheidsnorm te omarmen
De introductie van de door de European Broadcast Union (EBU) ontwikkelde norm vormt de oplossing voor de grote verschillen in luidheid, die aanwezig kunnen zijn tussen online content en online commercials. De online kijkers hebben profijt van deze introductie: zij zullen geen verschil in luidheid meer ervaren tussen de content en de commercials. Dat komt omdat de content al uitgeserveerd wordt op deze EBU luidheidsnorm.
Bestaande norm voor TV uitgebreid naar online
De introductie van deze luidheidsnorm is in feite een uitbreiding van de bestaande EBU luidheidsnorm, beter bekend als de EBU R128. Hierin is een luidheidsnorm van -23 LUFS opgenomen. De uitbreiding voor online commercials heeft de EBU in juni gepubliceerd onder de naam R128 s2. De Nederlandse online publishers, die bij Screenforce zijn aangesloten, zullen in de nabije toekomst bij de intake van online commercials controleren of deze ook voldoen aan de norm. Hierop vooruitlopend roepen zij adverteerders en producenten van commercials nu al op om de luidheid van de commercials op de luidheidsnorm van -23 LUFS aan te leveren. Dit geldt voor alle online video campagnes, voor zowel direct buy als programmatic ingekochte campagnes en voor met VAST en met VPAID aangeleverde commercials.
Bij Screenforce aangesloten online publishers
In totaal zijn vijftien video platforms bij Screenforce aangesloten, hetzij rechtstreeks, hetzij via hun partnership met Ad Alliance. De vijftien merken zijn NPO Start, RTL XL, Videoland, DPG Media, Discovery, ESPN, Ziggo Sport, Eurosport, 24Kitchen, Comedy Central, MTV, Spike, National Geographic, XITE en KIJK.
Nieuwe norm reeds door VIA geaccepteerd
De nieuwe norm is een uitbreiding van de bestaande R128 norm, die de EBU al in 2011 voor TV heeft gepubliceerd. De nieuwe versie van de luidheidsnorm is opgenomen in de technische specificaties voor aanlevering van TV en online commercials op de website van Screenforce. Op 22 juni heeft de Taskforce Online Video van VIA Nederland haar derde editie van het Online Video Handboek gepubliceerd. Technische standaarden, waaronder de nieuwe luidheidsnorm, zijn opgenomen in dit handboek.
Consument krijgt een betere ervaring
De nieuwe luidheidsnorm zorgt ervoor dat er geen verschillen zitten in het luidheidniveau van verschillende commercials op de Nederlandse videoplatforms. De consument zal geen verschil meer ervaren tussen de luidheid van een commercial en van de content. Dit omdat de content wel al genormaliseerd is op de R128 norm.
Gesprekken over luidheidsproblemen veroorzaakt door online devices
Verschillende online devices kunnen nog wel verschillende geluidsbelevingen geven. Dit probleem heeft een technische oorzaak waar de online publishers geen rol in hebben. Voor het vinden van een oplossing lopen momenteel gesprekken tussen de fabrikanten van de devices en de European Broadcast Union.
Maurice Hols van ViacomCBS: “Work hard, play hard”
In de Benelux runt Maurice Hols vier zenders: Spike, MTV, Nickelodeon en Comedy Central. Nu lineair kijken afneemt is een accurate VOD-visie onontbeerlijk. “Marktleiders willen nooit delen. Wij zijn de uitdager met een vooruitstrevende visie. ViacomCBS is een powerhouse aan merken met heel veel content.”
Zijn agenda ploft bijna uit elkaar. Maurice Hols zapt van Zoom naar Zoom-meeting, want de general manager van ViacomCBS Benelux (verantwoordelijk voor 300 collega’s op het hoofdkantoor in Amsterdam) combineert die rol met zijn functie van Executive Vice President ViacomCBS Benelux plus ‘de Nordics’ (Denemarken, Finland, Zweden en Noorwegen) en Rusland en CSI. Van personeel en programmabeleid tot het herstructureren van zenders, bouwen van VOD-platformen en 101 kansen zien. Maurice Hols is ‘een beetje druk’, maar dat is hij eigenlijk al sinds hij in 2004 Channel Director werd van MTV en als wandelende bruistablet het ene creatieve idee het liefst morgen al aan de volgende commerciële kans koppelt.
Branded content
Voordat hij in de tv-wereld belandde, studeerde Hols Design Management (mix van marketing, media en content) in Rotterdam; zijn grote wens was om branded content te visualiseren. Hij solliciteerde eind 1999 bij EQ Media, het latere Startcom. Of hij wel eens radio luisterde? “Ik antwoordde ‘nee’, naar eer en geweten, maar ik kan wel haarscherp het verschil tussen 538, Sky Radio en 3FM uitleggen.” Bingo. Maurice werd aangenomen.
RTV-director bij Carat
Een jaar later ging Maurice als RTV-director naar Carat Media, waar hij als ‘broekie’ onderhandelde met Ton Rozestraten, Leo van der Goot en Bart in t Hout. Vol elan schilderde hij het medialandschap van de toekomst. Branded advertising, video’s voor merken, introducties voor Renault. Hij vond creatie steeds leuker, dus wilde liever zelf ‘aan de knoppen’ zitten.
“Toen benaderde Joris van Heukelom mij: Nickelodeon ging Kindernet overnemen. Of ik zin had om die zender te bouwen? Eervol! Ik was 27, maar heb het niet gedaan. Als marketeer had ik op dat moment ‘niets’ met die doelgroep, ik zat in lifestyle, muziek, media. Een jaar later kwamen ze terug: of ik MTV opnieuw wilde positioneren? Ja, dat paste bij mij! Ze zaten ook met een probleem: ze hadden net TMF overgenomen. MTV moest zich opnieuw uitvinden: van muziekstation naar lifestyle-zender voor jongeren. Tijdens een internationale meeting met klanten in Rome werd ik, tot mijn stomme verbazing, gepromoveerd tot zendermanager. Ik kon nu aan alle knoppen zitten: redactie, marketing, vormgeving, een live verkiezingsdebat voor jongeren organiseren. Cultuur, lifestyle, muziek. Echt te gek. Work hard, play hard.”
Groei
Intussen is Hols gepokt en gemazeld binnen ViacomCBS en rapporteert aan een internationale organisatie. Amerika dicteert wel de financiële agenda: zoveel headcounts policy, bezuinigen in uitgave, P&L verbeteren. Met die ‘opgelegde’ realiteit moet Hols dealen, want hij werkt voor een beursgenoteerd bedrijf waar de doelstellingen kristalhelder zijn. “Met goede argumenten kom ik een eind, dus ik onderhandel mijn targets, maar het is een resultaat gedreven business. Ik snap hoe het werkt. Media is ook meetbaar, dus in die zin onderneem ik binnen een grote corporate. Dat is soms uitdagend, maar ook leuk en vernieuwend. Zeker als het lukt om groei te realiseren en succesvol te zijn.”
Comedy Central
Hols mocht Comedy Central lanceren. The Box viste in dezelfde vijver als TMF/MTV en Maurice mocht The Box ombouwen tot nieuw comedy merk. “Het was niet zo dat je een zak geld kreeg, we moesten die investeringen zelf bedruipen. Stapje voor stapje. Dat heb ik later met Spike anders gedaan, maar bij Comedy Central ging het geleidelijk met een unieke propositie.”
Daarna nam Dan Ligtvoet Maurice mee naar The Nordics en Duitsland – waar hij zenders lanceerde en verantwoordelijk werd voor alle entertainment kanalen – en later Polen. “Ik heb ongelooflijk hard gewerkt. Ik was alleen maar op pad. Wel altijd mét het team, ik ben geen solist, maar dus ook vaak ‘s avonds. Aan de wodka in Polen, uit eten in Berlijn, door naar een meeting in Stockholm, Kopenhagen of Oslo…”
“Als je weet voor wie je het
maakt, is taal niet zo belangrijk”
Comedy Central en entertainment, dat werd ‘zijn pakket’. “Als je weet voor wie je het maakt, is taal even niet zo belangrijk. In Polen maakten we een show waarin van alles ontplofte – categorie: Don’t try this at home – maar je voelde dat het geen Hollands programma was. Weliswaar veel goedkoper qua productie, maar sommige dingen zijn nationaal en cultureel bepaald. Van experimenteren kun je leren. Onze Nederlandse manier – tikje arrogant, we praten veel en gaan direct op het doel af – werkt lang niet overal. Ze vinden ons te direct. Je kunt zaken ook met een omweg bereiken, rekening houdend met lokale gewoonten en tradities. Wijze les. In Zweden zijn ze van het overlegmodel. Eindeloze discussies. Ik zei een keer, na uren pingpongen over iets meer naar links of rechts, we gaan het zo doen; het is geen democratie. Oei! Daar heb ik mensen tot op het bot mee beledigd. Draagvlak creëren is cruciaal.”
The Roast met Gordon
Maurice Hols werd verantwoordelijk voor Viacom Benelux: Comedy Central, Nickelodeon, MTV en later Spike. De samensmelting met Discovery, FOX en BrandDeli diende zich aan. The Roast met Gordon was een risico en een flinke investering. “De publieke omroep had Gehaktdag – zurig, niet goed gedaan – en The Roast werd een hit. Inhoudelijk, publicitair en dus ook heel goed voor het imago en merk van Comedy Central.”
“Spike klinkt
ook lekker”
Intussen is ook Spike een succes, waarin anders dan de weg der geleidelijkheid bij MTV en Comedy Central meteen flink werd geïnvesteerd. “Kijkend naar het medialandschap vroegen we ons af: wat missen we nog? Een uitgesproken live action zender met een helder profiel. Spike klinkt ook lekker. Vechtsporten, veel aankopen en sterk lokaal product. Met Branddeli – intussen ook met RTL/AdAlliance – profiteren we van die schaalgrootte. Spike, geïntroduceerd in 2017, is een hit. Wereldwijd gaan we Spike vervangen, maar in Nederland is het veel te groot en succesvol. Door Covid-19 zien we een versnelling in afname van lineaire kijktijd. Wij waren al aan het voorsorteren op online en non-lineair.”
Wat betekent de fusie met CBS voor jouw werkwijze en de structuur? Heb je nu ook een ander mandaat?
“CBS is hier voor de consument niet zo bekend, dus dit proces speelt zich achter de schermen af. In de industrie is CBS een major, maar Viacom – voorheen MTV Networks – heeft dezelfde eigenaar. Die bedrijven zijn in het verleden bewust uit elkaar gehaald om zelfstandig vitaal te opereren en binnen het eigen ecosysteem waarde te creëren. Daar kwam ook Paramount bij. In de top is wat geschoven, maar in de lokale operatie niet omdat CBS nog niet in die markten opereert. De kijker gaat er veel van zien, omdat door die merger onze catalogus is vergroot: 4000 films, 40.000 tv-afleveringen en er zijn nu 150 nieuwe series in productie!”
Thematiseer die voorraad content opnieuw, definieer een profiel en je kunt een nieuwe niche-zender beginnen…?
“Zou kunnen. In maart 2021 lanceren we in Scandinavië Paramount+ versie 2.0, dat is het beste voorbeeld om te tonen wat die fusie betekent. Daar hebben we al een OTT-product. Alle speelfilms die uit de bioscoop komen, zijn daar het eerst te zien. Dus echt een first window. Vanuit de bios meteen op de buis. Exclusief!”
“We kunnen nu putten uit de fantastische series van Showtime, dus ook Ray Donovan, Billions, Dexter, Homeland, The Affair, Twin Peaks: The Return en nog veel meer. We gaan dus van een first window plus product naar een premium serie platform. Van die gedachte wordt deze ondernemer binnen een corporate, waarin miljarden worden geïnvesteerd, dan wel heel erg enthousiast.”
Ik wilde net vragen: ben je na zestien tropenjaren niet toe aan een nieuwe stap? Maar met deze kansen is het einde nog lang niet in zicht… Toch?
“Je zegt het precies goed. Ik ben 45. Wij zitten midden in die transformatie – organisatorisch vaak helemaal niet leuk – maar het biedt echt ongelooflijke kansen. Ik zei het laatst intern. Bedenk je eens hoeveel OTT-proposities op ons afkomen? De grote partijen investeren enorm. De combinatie van content én communicatie met de kijker – op welk platform dan ook – biedt via slimme marketing unieke kansen. We willen actief zijn binnen alle ecosystemen van die video-marketing-funnel.”
“We willen actief zijn binnen
alle ecosystemen van die
video-marketing-funnel”
Hij tekent een piramide voor de business: de onderste laag voor social media en site, het eerste contact met de doelgroep. Bijvoorbeeld: Instagram voor Spike. “Het lineaire stuk zit daarboven. Al die puzzelstukjes vullen we via het 360-model in, maar nu komt daar die boost aan content bij. Straks komt hier PlutoTV bij. Zo geven wij de traditionele tv-kijker toegang tot een breed scala aan thematische content.”
Kwispelen van PlutoTV
PlutoTV is in 2019 overgenomen door ViacomCBS. Deze internet-tv-dienst werd in 2013 opgericht in Los Angeles. PlutoTV is een – door adverteerders gefinancierde – video on demand service (AVOD) die de brug slaat tussen broadcasters en video-advertenties. PlutoTV heeft deals met 170 content partners, runt 250 kanalen, is goed voor 100.000 uur aan programma’s en heeft maandelijks 28,4 miljoen actieve gebruikers via sites en ondersteunende apps.
Wanneer wil je PlutoTV lanceren?
“2022. In 2021 gaan we partnerships concretiseren. Ik geloof niet alleen in web-zenders via het PlutoTV-model, maar meer in de unieke competenties van ViacomCBS: heel veel IP en sterke merken. Onze kracht ligt in het ‘engagen’ van fans. Bovendien hebben wij de lokale expertise van de markt. Wij kunnen fans voortdurend bereiken door dwars door die video-marketing-funnel verticaal en horizontaal lijnen te trekken die we via alle platformen met elkaar verbinden. Met partners kunnen wij bredere groepen aanspreken die we naar dat betaalde VOD-deel leiden.”
Glocal
All you can eat – het Netflix-model – of een specialisme tot in de perfectie uitbouwen, dat is de toekomst, volgens Hols. “Mijn persoonlijke overtuiging is dat we het van samenwerking en partnerships moeten hebben. We werken samen met Videoland, Vodafone/Ziggo, KPN en DPG en zoeken naar fans die voor unieke content willen betalen.”
Lokaal sterke series met wereldwijde (global) potentie vallen bij Hols & Co intussen in de categorie Glocal. “In het begin moesten we om die term lachen en je struikelt er ook bijna over, maar als je Undercover als voorbeeld neemt snapt iedereen wat je bedoelt. De roots in Nederland en Vlaanderen, maar van internationale allure.”
Powerhouse
“ViacomCBS is een powerhouse aan merken. Filter krenten uit de catalogus, kijk naar je culturele omgeving en koppel dat aan relevante content. Dán heb je een interessante propositie. Al is die positie in elk land weer anders omdat culturele aspecten verschillen. In Nederland hebben wij partnerships met Vodafone/Ziggo en KPN. Wij denken vanuit samenwerking. Je moet elkaar wat gunnen. Marktleiders willen nooit delen. Wij zijn de uitdager met een vooruitstrevende visie.”
Merkbeleving
“Op de Nickelodeon fandag stonden 18.000 kids met families op een festivalterrein bij elkaar. Evenementen dragen bij aan merkbeleving. Spike wilde gesponsorde vechtevenementen organiseren, MTV meer festivals en concerten, maar overal gooide Covid roet in het eten.”
“We bieden de adverteerder een veilige omgeving voor communicatie met de klant en gaan meer consumentenproducten lanceren. Groeidomeinen komen in een stroomversnelling. Wereldwijd wordt gigantisch geïnvesteerd in streaming. Amerikanen vinden ons vernieuwend en koplopers – daar heeft John de Mol ontegenzeggelijk een grote rol in gespeeld – dus ze luisteren zeker naar ons, maar dit betekent ook weer niet dat Nederland op één staat bij de uitrol van het PlutoTV-model.”
Hoe gaat Comedy Central dit jaar The Roast programmeren?
“Een lege zaal past niet bij The Roast, we hebben die lach nodig. Nu hebben we op nieuwjaarsdag De Comedy Central Roast: Kater van 2020 uitgezonden waarin we het jaar 2020 gingen roasten. Talenten die dit jaar van de partij zijn: Jorgen Raymann, Gerard Joling, Alex, Jeroom, Soundos, Famke, Mertabi en nog veel meer.”
Hoeveel mensen keken naar MTV Awards op 8 november?
“Voor MTV-maatstaven was dat goed: via tv een bereik van meer dan 185 duizend kijkers inclusief herhalingen, en via online en social media meer dan twaalf miljoen impressies. Het is vooral een beleving met alle sterren, ons bereik is nu veel groter door digitaal. Door de versnippering wordt het steeds moeilijker om je doelgroep te bereiken. Er is ongelooflijk veel keuze. Al onze tv-zenders zijn, hoewel we op jongeren en jongvolwassenen mikken, relatief oud. De kerndoelgroep van Comedy Central is jongvolwassenen, maar ook veel oudere mensen kennen het merk. De jongere garde moeten we op een andere manier bedienen: dáár ligt de uitdaging.”
Kun jij aangeven met welk percentage het accent gaat verschuiven van traditioneel naar online?
“In de Nordics schuift dat al naar vijftig procent, dat gaat heel hard. In mijn toekomstplannen verschuift het ook steeds meer naar de SVOD-kant. Daar zie ik ook de grootste groeikansen. Nickelodeon is still going strong: het kidsdomein is van ons. Daarnaast wordt het een combinatie van ‘het beste van ViacomCBS’ en de merken versterken. Binnen de MTV-omgeving ook Paramount+ promoten. Consumenten willen zich het liefst door vertrouwde merken laten gidsen. Uiteindelijk gaan algoritmes mede bepalen wat wij kijken.”
Is het de ambitie om een Spike-serie als Eerste Hulp bij Tattoo Disasters, met Johnny de Mol en Tygo Gernandt, ook internationaal uit te rollen of kan dat in Rusland alleen met lokale sterren?
“Dat moet je met lokale helden doen, met scripted drama en misdaad kan dat wel. Vroeger keken wij ook geen Spaanse series.”
Nederlanders houden van thrillers en detectives; Scandinavische landen zijn sterk in dat genre. Kun je op dit terrein geen co-producties initiëren?
“We zijn in gesprek over een co-productie met de Denen. De Ib the Dog komt met een tweede animatieserie die we zo uniek produceren dat we het op Paramount+ programmeren en wereldwijd exploiteren. In Nederland praten we met Videoland om te gaan co-produceren.”
“Mijn ambitie is om
wekelijks de Nederlandse
Graham Norton Show te maken”
Wat zou jij wel van RTL, SBS of NPO willen hebben…?
“Videoland. Niet per se hoe het nu werkt, maar ik geloof in een lokale on-demand speler; de mix van een grote catalogus met relevante lokale content. En ik vind Arjen Lubach geweldig, dat zouden we graag op Comedy Central willen hebben. Mijn ambitie is om wekelijks de Nederlandse Graham Norton Show te maken.”
Spike komt met tweede seizoen Eerste hulp bij tattoo disasters
Johnny de Mol, Christina Curry en Tygo Gernandt zijn te zien in het tweede seizoen. Johnny de Mol vervangt een tattoo van één van zijn reizen, terwijl model Christina Curry een impulsieve actie ongedaan wil maken. Acteur Tygo Gernandt geeft een waarschuwing mee bij de cover-up van zijn inktplaat.
Eerste hulp bij tattoo disasters maakt ook dit seizoen weer gebruik van de drie tattoo-experts Robert Aalbers, Hans Pasztjerik en Kristel Met. Naast Johnny de Mol, Christina Curry en Tygo Gernandt zullen nog zeven andere BN’ers de tatoeageshop bezoeken.
