Met de introductie van de slogan #WeAreTogether wordt de gedeelde visie op samenwerking, synergie en groei benadrukt. De komende periode zullen steeds meer afdelingen intensiever met elkaar gaan samenwerken, waarbij de operationele diensten duidelijk gepositioneerd worden onder de juiste merknamen.
Zo zullen alle outside broadcast-projecten van Meercamera en ENG blijven opereren onder de naam The Crew, terwijl de Playout en Media Services projecten onder de merknaam DMC worden aangeboden. Deze duidelijke merkstructuur moet bijdragen aan een sterke, herkenbare marktpositie.
“Met deze stap versterken we niet alleen onze zichtbaarheid, maar bouwen we ook verder aan een toekomstbestendige organisatie”, aldus Job Scholtze en Ivo Borkus, Managing Director van The Crew part of DMC. “We willen een krachtige derde speler zijn in de huidige dynamische mediawereld, en met deze positionering zetten we daar een belangrijke stap in.”
The Crew is in september 2024 onderdeel geworden van DMC Production.
Wat doet het Scandinavische moederbedrijf precies en wat betekende de overname van The Crew door DMC voor haar in de praktijk? Welke voordelen biedt remote werken zoal, waarom worden de kwaliteitseisen steeds hoger (“de Sony Venice wordt ons nieuwe uithangbord”) en wat maakt het werken in Studio Baarn zo prettig?
De gesprekken in de BM Media Lounge zijn ook te beluisteren als podcast via Spotify.
Studio Baarn: partner voor (inter)nationale producties
Na 9 jaar met Talpa Studios als vaste gebruiker, is sinds 1 januari 2025 Studio Baarn weer voor iedereen volledig beschikbaar als ‘white label’ studiolocatie, zonder verplichtingen naar derden. Dit is voor veel potentiële klanten nog onbekend, en daarom is het hoog tijd om dit breed kenbaar te maken. Zo wordt op donderdag 8 mei een open dag georganiseerd, waar zowel nationale- als internationale relaties de unieke studiomogelijkheden kunnen ontdekken, inclusief een optreden van Waylon ter gelegenheid van zijn nieuwe album dat dit jaar zal uitkomen.
Nieuwe koers
Simon Terpstra, voormalig bankier bij Van Lanschot en inmiddels eigenaar van Studio Baarn, is de nieuwe directeur. Met zijn uitgebreide ervaring in vastgoed en zijn investering in Studio Baarn heeft hij samen met ‘de vrienden van Studio Baarn’ (Nico Roest, Jaco Kirchjunger, Henk-Jan van Beek van Light-H-Art, Richard van Kooij en Pieter Langendijk van DMC Productions en Job Scholtze van The Crew) de ambitie om Studio Baarn opnieuw stevig op de (inter)nationale kaart te zetten.
De markt op
“Na een lange periode waarin Studio Baarn vast was verhuurd, is het voor veel mensen onbekend gebleven dat we nu weer voor iedereen beschikbaar zijn”, zegt Terpstra. “Daarom gaan we actief de markt op. Wij geloven dat we de mooiste studio van Nederland hebben. De locatie, de grote variatie aan mogelijkheden en bovenal de servicegerichte medewerkers – met onze legendarische studiochef Berry Renes – zorgen ervoor dat veel klanten, die hier ooit begonnen, graag terugkomen voor het maken van hun producties.”
Studio Baarn beschikt over 4 moderne studio’s, waarvan Studio 1 (1400 m²) en Studio 2 (1280 m²) het meest bekend zijn vanwege de grote entertainmentproducties die hier plaatsvinden. Momenteel worden onder andere de opnamen voor Make Up Your Mind uitgevoerd en eerder kwamen populaire shows als Ik Hou Van Holland, Marble Mania, 3 Minutes of Fame, Wie van de Drie en de The Floor uit deze iconische studio’s.
“De huidige economische
situatie maakt Studio Baarn
de ideale keuze voor
grote producties”
Studio Baarn biedt een unieke kans voor nationale en internationale klanten, zowel in Nederland als daarbuiten. Onder leiding van Simon Terpstra speelt het bedrijf in op de veranderende marktomstandigheden. “De huidige economische situatie maakt Studio Baarn de ideale keuze voor grote producties. Vooral in Duitsland, Frankrijk en Engeland merken we dat het produceren van grootschalig entertainment steeds duurder wordt. Ook buitenlandse producenten zoeken daarom steeds vaker in Nederland naar een centrale hub waar meerdere landenversies efficiënt geproduceerd kunnen worden.”
Maximale efficiëntie en flexibiliteit
Studio Baarn biedt efficiëntie als nooit tevoren. Zo heeft een bekend Duits productiebedrijf onlangs gekozen voor Studio Baarn om een spelshow voor ProSiebenSat.1 op te nemen. “We werken in Nederland veel efficiënter dan ze gewend zijn, en dat is overigens direct een mooi compliment aan televisie makende bedrijven in Nederland”, legt Terpstra uit. “In juni produceren we voor verschillende landen tegelijk, wat enorme kostenbesparingen oplevert.” Deze manier van werken, waarbij meerdere producties tegelijkertijd worden gefaciliteerd, maakt Studio Baarn aantrekkelijk voor klanten die op zoek zijn naar flexibiliteit en kostenbesparende oplossingen. “Veel bedrijven willen deze mogelijkheden wel benutten, maar weten nog niet dat het kan. Daarom gaan we onze mogelijkheden breder uitdragen”, voegt Terpstra toe.
White label: volledig op maat en vrijheid
Met het ‘white label’ concept biedt Studio Baarn maximale keuzevrijheid voor klanten. “Je huurt de studio en betaalt voor de energie- en servicekosten, maar maakt zelf de keuze voor licht, audio, decor en catering. Wil je alles zelf regelen? Geen probleem. We hebben geen vaste afspraken met leveranciers, wat veel klanten als prettig ervaren. Toch zien we ook regelmatig dat klanten de voorkeur geven aan een compleet pakket, en dat kan natuurlijk ook. Deze flexibele en klantgerichte benadering zorgt ervoor dat elke productie op maat kan worden ingevuld, volledig naar de wensen van de klant.”
Ontdek de mogelijkheden op 8 mei
Op 8 mei, tussen 16.30 en 20.30 uur, opent Studio Baarn haar deuren voor een exclusieve netwerkbijeenkomst. Deze is op uitnodiging en wie daarbij wil zijn, kan zich ook aanmelden: info@studiobaarn.nl. Het is dé gelegenheid om facilitaire- en productiepartners, nationale en internationale broadcasters, producenten en eventbureaus te ontmoeten en te tonen welke veelzijdige mogelijkheden Studio Baarn te bieden heeft.
Tijdens de bijeenkomst kunnen gasten onder andere deelnemen aan een tour door het Studio Baarn complex, genieten van een walking diner én een live optreden van Waylon, vastgelegd door The Crew met steadicam en de nieuwe Sony Venice camera’s. Terpstra: “Het belooft een inspirerende en waardevolle avond te worden die geen enkele professional in de entertainmentindustrie mag missen!”
Job Scholtze benadrukt het belang van het samenbrengen van twee toonaangevende spelers in de facilitaire sector: “Het is een ontzettend mooie kans voor ons om als onderdeel van DMC Production onze diensten verder uit te breiden”, meldt de managing director van The Crew in hetzelfde communiqué, waarin ook de ambitie wordt gedeeld ‘om in de toekomst gebruik te gaan maken van kunstmatige intelligentie met inzet van AI-camera’s. Deze tests zijn wij al geruime tijd geleden begonnen. De camera’s zijn nu geconfigureerd voor sport, maar kunnen waarschijnlijk later ook worden inzet op het gebied van entertainment of scripted’.
Alle reden dus om beide heren wat meer tekst en uitleg te vragen. En waar kan dat beter dan op het hoofdkwartier van DMC (spreek uit als Die-Em-Cie), strategisch gevestigd in het pand van zijn grootste klant, Ziggo Sport, op het Hilversumse Media Park. Sinds juni is het bedrijf ook actief in Nederland, vertelt Van Kooij. “Ik ben ruim anderhalf jaar geleden vertrokken bij NEP en toen weer in contact geraakt met mijn voormalige baas, Paul Henriksen. Hij is een Noor, woonachtig in Oslo en vroeg me naar hem toe te komen om te laten zien waar hij met DMC mee bezig was. En toen is het heel snel gegaan.”
Respect
“Met name in Scandinavië willen wij vooral groeien door middel van remote productie, waarmee we ons echt onderscheiden binnen de markt qua efficiënt produceren. Toen in Nederland de opportunity langskwam van Ziggo Sport en wij de bid daarop hadden gewonnen, is het hele circus hier begonnen en zijn we gaan opschalen.” DMC is van oorsprong Zweeds, maar produceert verder in Noorwegen, Finland, Denemarken en dus ook Nederland. Dat Van Kooij daarvoor toenadering zocht tot The Crew, was eigenlijk niet meer dan logisch. “Ik ken Job al jaren vanuit mijn NEP-tijd, waar hij een geduchte concurrent was en we elkaar regelmatig in de haren zaten. Maar altijd met onderling respect en toen ik wegging bij NEP zijn we weer in contact gekomen, wat uiteindelijk heeft geleid tot een samengaan.”
“Voor ons biedt deze
fusie mooie continuïteit”
Scholtze: “Toen Richard net bij DMC was begonnen, heeft hij me uitgenodigd om mee te gaan naar Zweden, het tennistoernooi van Bastad. Daar heb ik kennisgemaakt met Paul Henriksen, met wie ik vervolgens diverse lange gesprekken heb gevoerd. Onze visies lagen erg dicht bij elkaar, ik voelde me al die tijd comfortabel. In zo’n proces heb je altijd wat ik maar even de ‘wittebroodsweken’ noem; in het begin ben je enthousiast maar na een paar maanden kom je achter dingen bij elkaar en vind je het toch niet meer zo leuk. Dus het heeft even geduurd, maar het voordeel is dat we elkaar goed hebben leren kennen en ik nog steeds hetzelfde enthousiasme voel, van beide kanten. We hebben binnen The Crew een visie en die mag en kan blijven bestaan.”
“Voor ons biedt deze fusie mooie continuïteit”, vervolgt Scholtze. “Remote productie is iets waar het ook steeds meer naartoe gaat en onder de vleugels van een bedrijf dat daar al ervaren in is, kunnen wij die stappen ook zetten. The Crew blijft doen wat we altijd doen, voornamelijk entertainment en sport, maar daarnaast gaan we ons klaarmaken voor de toekomst.”
AI-camera’s
“Je ziet dat de budgetten van omroepen en producenten steeds lager worden, er wordt gezocht naar manieren om efficiënter te produceren”, vult Van Kooij aan. “Door de manier waarop wij met name in Scandinavië produceren, gecombineerd met de kennis en ervaring van The Crew, spelen we daar optimaal op in. We doen in Oslo bijvoorbeeld 850 remote wedstrijden per jaar, voetbal, handbal, ijshockey en basketbal. In Finland doen we al het ijshockey remote, dat zijn echt grote configuraties, met 18 camera’s. Dat doen we vanuit een centrale locatie in Helsinki. Bizar wel, maar ook logisch want Scandinavië is natuurlijk niet te vergelijken met Nederland. Noorwegen is van noord tot zuid 1400 kilometer en er ligt geen kaarsrechte A1… Je bent dagen onderweg en dat maakt het heel erg duur.”
“Om bij het Finse voorbeeld te blijven: de regie in Helsinki is via glasvezel geconnecteerd met de ijshockeylocatie, waar alleen de operationele mensen zitten. Dat scheelt uiteraard enorm in reis- en verblijfkosten. In Frankrijk gaan we zelfs nog een stap verder, daar doen we ijshockey nu met 4 camera’s volledig bediend via AI, daar komt geen cameramens meer aan te pas. Ik zie AI zeker niet als vervanging, maar kan wel een mooie aanvulling zijn. Neem een voetbalwedstrijd, waar de 16 meter camera vaak midden in het publiek staat en je als cameramens soms vogelvrij bent met vuurwerk en dergelijke. Op het moment dat een AI-camera daar het spel kan volgen, bespaar je niet alleen kosten maar zorg je ook voor de veiligheid van je mensen.”
“Ik zie AI zeker niet als
vervanging, maar het kan
wel een mooie aanvulling zijn”
Hoe kijkt Job Scholtze, zelf bovenal ook een begenadigd en gewaardeerd steadicam operator, naar die ontwikkeling? “Kijk, camerawerk is natuurlijk een creatief beroep, ik geloof niet dat je dat zomaar vervangt, zeker op ENG-gebied niet. Maar veel posities willen cameramensen zelf al liever niet eens doen, omdat ze vrij saai zijn. Je ziet nu al dat steeds meer remote camera’s worden gebruikt waarbij één man er 6 bedient. Wanneer dat een AI-camera kan worden, dan is het nog wat ‘veiliger’. Als iemand in een talkshow gaat verzitten, hoef je niet te wachten tot de cameraman dat in de gaten heeft en doet het systeem het zelf. Om het efficiënter te maken, kun je ervoor kiezen om een aantal cameraposities die de hele avond een vast shot maken van een presentator, te vervangen. Daar zie ik wel iets in, maar het menselijk brein zal altijd nodig zijn om het verhaal te maken en de creativiteit toe te voegen. Daar kan geen AI tegenop.”
Positieve reacties
DMC-The Crew telt in totaal ruim 70 werknemers en blijft vanuit eigen naam en locatie opereren. Voor Ziggo Sport worden de volledige play out, live productie en postproductie verzorgd. De MCR voor de studioprogrammering en satelliet feeds is een samenwerkingsverband met EMG. Van Kooij: “Deze zomer hebben we samen met The Crew al het EK Beachvolleybal, de Pro Hockeyleague en Go Ahead Eagles-Brann Bergen gedaan, evenals de intocht van de Vierdaagse. Nu proberen we natuurlijk meer klanten onze kant op te halen omdat we met The Crew de perfecte combinatie kunnen aanbieden.”
Scholtze: “We hebben er nu ook een wagen bij. We hadden al een kleine en een grote, maar nu staat er nog een grote in Nederhorst, voor 8 tot 14 camera’s. Een paar weken terug hadden we vier meer-cameraproducties op één dag, meer dan vijftig mensen aan de gang. Dat hadden wij niet alleen gekund, maar nu wel. En dat is fijn. De reacties uit de markt zijn ook heel positief. Iedereen zag het ook wel aankomen omdat we al vaak met elkaar aan het werk waren en wij gebruikmaakten van de wagen van DMC. Dan krijg je de nodige roddels en die gingen alle kanten op, maar men ziet het ook als een verstandige stap. In deze markt is het goed om samen met een partij te werken die je kan helpen met de next step. We zijn niet geïnteresseerd in schaalvergroting, dat hoeft voor ons niet.”
Van Kooij: “Onze ambitie is de steady nummer 3 van Nederland.”
Winkelcentrum
“We zijn hier nog volop aan het bouwen, maar het is pas echt indrukwekkend wat ze in Scandinavië hebben neergezet”, benadrukt Scholtze. “We zijn recentelijk naar Kopenhagen geweest, waar DMC midden in een winkelcentrum is gevestigd. Want de redenering daar is: jongeren willen ergens werken waar ze met de trein of tram kunnen komen, een terrasje kunnen pakken, boodschappen doen of winkelen. Apparatuur kun je overal ter wereld krijgen en neerzetten, maar hoe ze met de mensen omgaan en dit allemaal hebben bedacht, dat vind ik waanzinnig knap. In Oslo zit DMC ook midden in de stad, naast het paleis nota bene. Wij zouden eerder voor een hal op een industrieterrein kiezen omdat dat betaalbaar is. Voor hun filosofie ben ik ook gevallen. Het is niet zo dat we alle grip kwijt bent en ze elke week aan de telefoon hangen over wat je gaat doen en hoe de omzet is.”
“DMC zit erin voor de lange termijn en dat geeft heel veel rust en stabiliteit”, aldus Van Kooij. “Natuurlijk moet je de aandeelhouders tevredenstellen en het niet voor niets doen, maar het moet ook een mooi avontuur zijn, dat vindt Paul Henriksen heel belangrijk. Vorig jaar was Paul hier voor een meeting met het managementteam en zei hij: er zijn 2 dingen waar jullie op moeten letten. 1: Zorg voor de beste mensen. En 2: Have fun. En dat is nog steeds zo.”
DMC Production
DMC Production, voor het grootste deel eigendom van Stena Adactum, het investeringsfonds van de Zweedse familie Stena, is gespecialiseerd in het leveren van hoogwaardige uitzendingen en digitale diensten aan omroepen, sportfederaties en mediabureaus wereldwijd. Het mediaproductiebedrijf zet daarvoor de nieuwste technologieën in voor productie op afstand, live en multi-camera. DMC is gevestigd in Zweden, Noorwegen, Finland, Denemarken, Engeland en Nederland. Meer informatie: www.dmcproduction.com.
The Crew
The Crew, gevestigd in Nederhorst den Berg, is een veelzijdige speler in audiovisuele registraties en excelleert op het gebied van ENG- en multicam-producties. Het bedrijf levert technische mensen en middelen voor registraties van grootschalige producties in de entertainment, sport, festivals, concerten en documentaires. Ook faciliteren ze bijvoorbeeld The Passion, Te Land, Ter Zee en In De Lucht, Zomergasten, BinnensteBuiten en De Alleskunner. Meer informatie: www.thecrew.nl.
Richard van Kooij, managing director van DMC Production BV, is enthousiast: “Na ruim een jaar van succesvolle samenwerking is de toetreding van The Crew een logische volgende stap. Door onze krachten te bundelen, kunnen we een breder scala aan diensten aanbieden en onze klanten nog beter bedienen, met een sterke focus op technologische innovatie en duurzaamheid.”
Paul Henriksen, CEO van DMC Production vult aan dat het DNA van The Crew naadloos aansluit bij de visie van DMC: “Job en Ivo heb ik de afgelopen tijd goed leren kennen en ik verheug me erop om zakelijk met hen door te groeien.“
Job Scholtze, managing director van The Crew, benadrukt het belang van deze stap: “Het is een ontzettend mooie kans voor ons om als onderdeel van DMC Production onze diensten verder uit te breiden. Door deze overname bieden wij onze klanten meer waarde en creëren we nieuwe mogelijkheden voor ons team én onze partners.”
Het Nederlandse managementteam bestaat nu uit Richard van Kooij, Job Scholtze, en Ivo Borkus. Beide bedrijven blijven opereren onder hun eigen naam. De commerciële tak van The Crew krijgt sturing van Alex van Delft en DMC van Pieter Langendijk.
Inmiddels hebben zich negentien bedrijven bij de AFN aangesloten (zie overzicht onder artikel). “Maar daar kunnen en willen we zeker nog partijen bij, met name uit de filmsector. De facilitaire bedrijven daar hebben hun eigen branchevereniging, de BFF, en zijn bang bij ons een beetje ondergesneeuwd te raken, maar de contacten zijn goed en we trekken in sommige gevallen ook samen op”, constateert Freriks.
Wat zijn jullie speerpunten op dit moment?
“De belangrijkste is overall het gezond maken van de sector. Er wordt gewoon te weinig geld verdiend om te kunnen investeren en te innoveren. Dat hebben ze voor een deel ook aan zichzelf te wijten omdat de laatste jaren veel is geconcurreerd op prijs. De klanten willen lagere tarieven, terwijl bijvoorbeeld de energie- en loonkosten aanzienlijk zijn gestegen. Dat is geen houdbaar model. In onze wereld wordt steeds meer videocontent gemaakt, ook met de mobiele telefoon, maar wil je op termijn ook hoge kwaliteit kunnen blijven leveren, dan zul je die facilitaire sector moeten koesteren. Ik doe daarom echt een appèl op omroepen, zowel commerciële als publieke, en streamers om dat goed in ogenschouw te houden en die bedrijven niet uit te melken.”
Schijnzelfstandigheid
“Dat betekent onder andere dat we willen streven naar afspraken voor de langere termijn. De bezuinigingen bij de publieke omroep zijn natuurlijk niet fijn, maar ook weer een kans om samen de toekomst te bepalen. Daar spelen ook twee andere agendapunten een grote rol.
Allereerst de wet die schijnzelfstandigheid tegengaat en vanaf 1 januari zal worden gehandhaafd; dat heeft voor de freelancers in onze sector echt enorme consequenties. En dan hebben we nog de discussie rond een gezonde en prettige werksfeer. Daar hoort ook betere planning bij. Onze sector kent natuurlijk heel veel ad hoc issues die moeten worden opgelost, maar die kun je met een goede planning vaak vermijden wat dan ook de ‘thuissituatie’ van medewerkers weer ten goede komt.”
“Wil je op termijn ook hoge kwaliteit
kunnen blijven leveren, dan zul je die
facilitaire sector moeten koesteren”
Naast de freelance-problematiek (“Een evenement als de Olympische Spelen kun je simpelweg niet doen zonder die flexibele schil”) heeft ook de toegang tot zogeheten zero-emissiezones in de binnensteden hoge prioriteit binnen de AFN. Freriks: “Verhuisbedrijven en de kermisbranche hebben wettelijk ontheffing kunnen regelen dankzij een goede lobby, maar wij zijn daar te laat mee begonnen en worden nu geconfronteerd met het feit dat die grote wagens van NEP en EMG de stad straks niet meer in mogen. En groene, elektrische OBV’s zijn nog niet beschikbaar…”
Een ander dossier waar Freriks zijn AFN-tanden in kan zetten, heeft te maken met fiscaliteit. “Streamers zijn nu weliswaar verplicht om voor een deel Nederlandse content te produceren, maar ze hoeven dat videomateriaal niet hier af te werken. Het gevolg is dat die bedrijven voor de montage uitwijken naar België, waar een Tax Shelter geldt zoals in veel Europese landen. In Nederland ligt dat politiek lastig omdat je met drie departementen te maken hebt. OCW en EZ zien het in principe wel zitten, maar bij Financiën vinden ze het eigenlijk maar ‘klein bier’ en allemaal te ingewikkeld. Er is een goed verhaal van te maken wat politiek gezien ook wel aanslaat, maar een Nederlands Tax Shelter is helaas nog absoluut geen gelopen race. Uiteindelijk begint het allemaal met het belangrijk maken van de collectiviteit, zowel richting de AFN-leden zelf als naar Den Haag en de omroepen en streamers. Onze branche als geheel wordt nog wel eens onderschat en verdient meer aandacht en begrip.”
AFN: missie en leden
Het doel van de Audiovisuele Federatie Nederland is het behartigen van de belangen van facilitaire bedrijven die audiovisuele middelen en diensten leveren. De AFN komt op voor de gehele sector – die circa 400 miljoen euro omzet en werk verschaft aan 3000 mensen – en is daarmee onafhankelijk van de drager en het medium.
De federatie treedt op als gesprekpartner voor het ontwikkelen en afstemmen van beleid in de Nederlandse audiovisuele industrie en vertegenwoordigt de facilitaire branche in het buitenland. De kerndiensten van de facilitaire bedrijven lopen uiteen van licht, geluid, video en film. De AFN bundelt hun krachten en probeert innovatief, efficiënt en veilig produceren te stimuleren.
Respectvol en veilig samenwerken is voor de leden van groot belang. De AFN neemt onder andere deel aan het Mediapact Respectvol Samenwerken en draagt bij aan de uitvoering daarvan door middel van concrete maatregelen, zoals scholing. Op het gebied van duurzaam ondernemen zal de AFN kennisuitwisseling bevorderen en ‘groene initiatieven’ van harte ondersteunen.
Van de leden wordt gevraagd een actieve bijdrage te leveren aan de ontwikkeling en uitbouw van de vereniging. In alfabetische volgorde zijn dat op dit moment: 2SAT Europe, Allus, Ampco Flashlight, AudioDepot, Bourgonje, Broadcast Rental, DMC, Egripment, EMG, Eventec, Hoens Creative, Lichtmacht, Light Image, NEP, Postlounge, Red Bee, The Crew, VideoBriX en Walk In The Park.
Meer informatie of aanmelden als lid: www.avfederatie.nl / george@georgefreriks.com
Bron: BM
Foto: Van links naar rechts de founding partners van de AFN: René Delwel (ex-EMG, tot eind dit jaar nog voorzitter), Arjan van Westerloo (NEP), George Freriks en Job Scholtze (The Crew).
Zeeman Confronteert wordt geproduceerd door No Pictures Please en is vanaf 14 mei wekelijks om 20.30 uur te zien bij RTL 5.
Credits
Opdrachtgever: RTL Nederland
Productiebedrijf: No Pictures Please/Fremantle Productions
Camera: The Crew
Licht: Production People
Presentatie: Thijs Zeeman, Nico van den Dries
Voice-over: Thijs Zeeman
Muziek: Martijn Schimmer
Styling: Just Brands
Lengte: 64 minuten
Aantal afleveringen: 4
Aantal draaidagen: 20
Locatie: Door heel Nederland
Gedraaid op: Sony FX9
Website: rtl.nl/zeemanconfronteert
Datum eerste uitzending: 14 mei, 20.30 uur, RTL 5
Nieuwe branchevereniging voor facilitaire bedrijven: AFN
De vereniging staat voor Audiovisuele Federatie Nederland, een verwijzing naar de eerdere branchevereniging die tussen 1996 en 2015 actief was. De AFN zal als spreekbuis en platform dienen voor facilitaire bedrijven in de media- en televisiesector van Nederland. In deze sector (circa 400 miljoen omzet) werken ruim 3.000 mensen. Met de filmindustrie wordt eveneens overleg gevoerd.
Naast de oprichtende partijen NEP, EMG en The Crew hebben meerdere facilitaire bedrijven aangegeven lid te willen worden bij de AFN, waaronder Red Bee, Egripment, DMC, Lichtmacht, Postlounge en Broadcast Rental.
Het bestuur van de vereniging zal bestaan uit René Delwel (voorzitter, thans CEO van EMG Nederland), Arjan van Westerloo (CEO van NEP The Netherlands) en Job Scholtze (CEO van The Crew). In een later stadium zal het bestuur worden uitgebreid met vertegenwoordigers van andere leden. Het bestuur heeft George Freriks benoemd als Directeur van de AFN, hij zal de dagelijkse contactpersoon en tevens woordvoerder zijn. De AFN zal zich gaan richten op zaken in de mediabranche die collectieve aandacht vragen. Denk hier aan uiteenlopende zaken zoals respectvol samenwerken, groen produceren, de energietransitie, de impact van AI, nieuwe wetgeving over voorspelbare/tijdige urenplanning en op langere termijn het behoud van kwaliteit van film- en televisieproducties.
René Delwel: “Met de film- en televisie-industrie en een maatschappij die constant evolueren, is er een groeiende behoefte aan een centraal platform dat de belangen van facilitaire bedrijven vertegenwoordigt. Met de oprichting van deze nieuwe branchevereniging creëren we de mogelijkheid voor collega-bedrijven om gezamenlijk te innoveren, te verduurzamen en sector brede normen vast te stellen, zowel in technische als in sociale zin. We zijn bijzonder blij dat George Freriks als directeur en dagelijks aanspreekpunt wil fungeren. Met zijn enorme kennis en netwerk is hij de aangewezen persoon om de AFN op de kaart te zetten bij alle stakeholders.”
George Freriks: “Het belang van onze branche wordt nog wel eens onderschat. Met onze mensen en middelen realiseren we elke dag weer honderden uren content voor producenten, zenders en andere opdrachtgevers. Onze branche als geheel verdient meer aandacht en soms ook meer begrip, bijvoorbeeld als het gaat om toegankelijkheid van binnensteden met wagens vol apparatuur. Met de AFN zijn we gesprekspartner voor de overheid en instanties als het gaat om regelgeving, verduurzaming maar ook prettige en meer voorspelbare werktijden en gedrag op de werkvloer. We zijn ervan overtuigd dat we met de AFN de kwaliteit van dienstverlening in onze branche verder kunnen verbeteren. Het is dan ook noodzaak dat zo veel mogelijk partijen zich aansluiten.”
Facilitaire bedrijven die actief zijn in de televisie- en filmindustrie worden van harte uitgenodigd om lid te worden en contact op te nemen met George Freriks: george@georgefreriks.com – 06-53628202.
Bron: AFN/BM
Foto: René Delwel, Arjan van Westerloo, George Freriks en Job Scholtze
Projectmanagers Annelijn van Engen en Daan Kluin over The Crew
he Crew dingt steeds vaker mee naar opdrachten die voorheen vooral leken voorbestemd aan de gevestigde partijen NEP of EMG. Kloppend hart van al die producties is het kantoor van Annelijn van Engen (30) en Daan Kluin (26), twee bevlogen projectmanagers. “Wij combineren ons werk als OPL op locatie met onze rol van projectmanager.”
Het is oorverdovend stil in Weesp, waar de nu desolate loods normaal gesproken het decor vormt voor technici die als bezige bijen rond twee OBV’s zoemen, druk overleggend over het aantal kilometers kabel of welke apparatuur mee moet naar die locatie- of studioklus. Altijd maatwerk. Met multicamera, ENG en steadicam – of flexibel in te zetten combinaties – als uitgangspunt voor multidisciplinaire klussen.
Het is geen toeval dat steadicam hier als specialisme wordt uitgelicht. De twee founding fathers – Ivo Borkus en Job Scholtze, die met commercieel directeur Alex van Delft het complementaire directietrio vormen – staan te boek als onbetwiste grootheden in het vakgebied van steadicam. Tussen twee grootmachten – NEP, met bijna 1.000 medewerkers en EMG, waar 500 mensen werken – timmert The Crew met 28 collega’s in vaste dienst steeds nadrukkelijker aan de weg. Maar op het productiekantoor, waar regulier details over opdrachten met de Outside Broadcast Vans worden besproken, heerst nu serene rust. Tot opluchting van penningmeester Van Delft, want The Crew is volledig uitgerukt. Daan zit solo op kantoor, een kwartiertje later schuift ook Annelijn aan
Van binnen en buiten
Na zijn opleiding als av-specialist in Zwolle, stages bij United (nu EMG) en VPRO 3voor12 begon Daan Kluin als camera-stagiair bij The Crew. “Al snel ontdekte ik ook mijn technische kant. Toen we een ‘kale’ aanhanger kochten, sloot ik samen met toenmalig projectmanager Jeroen Bos vrijwel alles aan. Vanaf scratch. Echt elk kabeltje is door mijn handen gegaan, waardoor ik die compacte regiewagen letterlijk en figuurlijk van binnen én buiten ken. Daarna was het een logische stap om met Jeroen locatiebezoeken te doen. Zo heb ik ‘het vak’ in de praktijk geleerd. Een paar jaar later, toen Jeroen stopte om zijn Italiaanse droom van een eigen camping na te jagen, nam ik zijn functie als projectmanager over. Dat is intussen vijf jaar geleden.”
Annelijn: “Ik ben pas redelijk recent naar The Crew overgestapt. Hiervoor deed ik vooral productie. Bij onder meer Talpa, No Pictures Please, Eyeworks en Skyhigh TV. Aan de lunchtafel bij Talpa ontdekte ik dat ik meer affiniteit heb met geluids- en cameracrews, dan met ‘mijn eigen’ collega’s van productie. Ik wilde graag doorgroeien in dat technische deel, dus ik ging aan de slag bij NEP. Als projectmanager. Plannen en regelen. Na drie jaar merkte ik dat ik de inhoud van die baan liever anders wilde invullen, dichter op het werkveld.”
Van NEP naar The Crew
Ze verruilde NEP voor The Crew. Van die spannende overstap heft ze nog geen seconde spijt gehad. “Bij The Crew ligt de focus op de mensen. Bovendien leerde ik hier met high sensor camera’s werken, kan ik makkelijker sparren en is er volop ruimte om te blijven leren. Zo ga ik binnenkort als OPL mee naar de registratie van een basketbalwedstrijd, terwijl sport normaal gezien eigenlijk meer Daan zijn ding is. Mijn ambitie lag daar ook niet zozeer, maar in het kader van mijn vak vind ik wel belangrijk dat ik ook dat moet kunnen. Zo krijg ikook de kans om mijzelf te blijven ontwikkelen.”
Eigen workflow
Daan: “In het begin faciliteerden we vooral muziekprogramma’s en kleine talkshows. Met maximaal acht camera’s. Bij die eerste regiewagen werkten we met F5-camera’s. Dat was zeker geen plug and play, maar we ontwikkelden daar een goede workflow voor. Sommige klussen waren eigenlijk iets te groot voor deze wagen, waardoor we voornamelijk opnamen voor programma’s als RTL GP Magazine maakten. Uitschieters waren bijvoorbeeld Junior Songfestival en De Bijbelquiz. We hebben geen studio’s, dus vrijwel alles is op locatie.”
Grotere producties
Daan: “Nu hebben we twee OBV’s waarvan één nieuwe grote, dat was een mega investering voor The Crew.Dit betekent wel dat we grotere en complexe producties kunnen draaien. Zo zijn we de ene dag in Zeeland voor een programma over de watersnoodramp en de andere dag in het concertgebouw voor College Tour. Op kantoor zijn we intussen met zijn vijven. Kaj de Groot is Hoofd Beeldtechnicus, Peter Westerbroek is Hoofd Geluidtechnicus en Arjan Paters is Hoofd Assistent. Annelijn en ik zijn projectmanagers. Als we niet mee op klus zijn, nemen we op kantoor projecten door.”
De rol van projectmanager
Daan: “Als projectmanager ben je de technische realisator van de wensen van de klant. Zij hebben vaak een concept, locatie en basisplan, wij zorgen voor passende tv-faciliteiten. Hier ligt een schone taak voor de projectmanager! Behalve meedenken over het juiste materiaal, wil je liefst ook dat het zo efficiënt mogelijk werkt binnen een realistisch tijdschema. Op locatie loods je de crew, een mix van eigen mensen en freelancers, per discipline door de dag en techniek. Daarnaast bied je de producers hulp aan en loop je alles door met de regisseur.”
Annelijn: “Ik krijg het idee dat mensen projectmanagement onderschatten. Bij collega-bedrijven zie je vaak een lijn- of accountmanager én een projectmanager, wij combineren beide functies. Wij praten met de klant, maken de offerte, gaan meestal mee ‘op klus’ en doen achteraf de facturatie. Bij ons staat niet overal een afdeling tussen. Zo kunnen opdrachtgevers bij onze ‘persoonlijke planning’ terecht. Die superkorte lijnen ervaren klanten als pluspunten. En bij onvoorziene omstandigheden schuilt onze kracht erin dat een projectmanager op locatie het probleem meteen met de crew kan oplossen.”
NK Veldrijden
Daan: “Bij de registratie van het NK Veldrijden, begin januari, stond het water van de Waal toch echt een stuk hoger dan tijdens ons locatiebezoek. Vijf meter om precies te zijn! In de oorspronkelijke situatie konden we de kabels ver het strand opgooien om de totale kabellengte te verkorten. Het ging om veertien camera’s op een parcours van vijf kilometer. Sommige camera’s stonden op 800 meter. Nadat heel veel strand onder water was gelopen, namen we extreem veel extra kabels mee…”
“Onze materiaalwagen zit sowieso bomvol spullen. Ook al is het niet aangevraagd, we nemen het toch preventief mee. Het gebeurt wel dat een regisseur op locatie ineens een extra camera wil voor dat sublieme totaalshot. Dan is het fijn om soepel te melden dat dit zo geregeld is. Extra kabel uit de wagen rollen, camera aansluiten en klaar. Voor elk project is maatwerk nodig, ook voor microfoons, camera’s, lenzen, etcetera. Uiteraard in overleg met de klant, want het plaatje moet niet alleen audiovisueel, maar ook financieel kloppen.”
Prijsstijgingen
Annelijn: “Prijzen zijn veranderd, want ook in het gewone leven zien we prijsstijgingen. Van energie tot boodschappen en benzine. Ik reken ons steeds meer bij de grote bedrijven, zeker nu we kunnen opschalen met onze flexibele crew. Freelancers werken graag voor ons, ook omdat Ivo en Job gek zijn op techniek en juist daarin investeren. Jammer genoeg zitten we in een periode waar kleine bedrijfjes, zonder vaste personeelskosten, voor relatief weinig geld klussen draaien. Wij moeten meer mensen betalen, maar daar doe je niks aan. Onze mooie OBV’s ademen in alles de charme van televisie, het is geen houtje-touwtje set.”
Daan: “We zijn constant bezig om onze wagens te finetunen. Door alles vooraf zo veel mogelijk plug and play in te richten, besparen we op locatie veel tijd.”
Samenwerking
Daan: “Omdat we een relatief kleiner bedrijf zijn, werken we vooral met freelancers. We hebben een select clubje met wie we graag werken.”
Annelijn: “We werken bijvoorbeeld al jaren met topregisseur David Grifhorst. Dit betekent dat we bijna kunnen dromen welke spullen hij wil meenemen. Maar je kunt niet altijd zelf kiezen.”
Daan: “Wat ik nu lastig vind is dat klanten al in het offertetraject, soms wel een jaar vooruit, een ‘complete’ namenlijst willen. Als je de pitch vervolgens niet wint, moet je iedereen afzeggen. Dat doet pijn, want het zijn natuurlijk niet altijd onze mensen. Je kunt ze dus niet voor deze periode laten staan en hopen op iets anders.”
The Passion en College Tour
Annelijn: “The Passion is een mooie opdracht die al heel lang in onze planning staat. Daan realiseert ‘de grote Passion’, zoals ik het noem. Ik doe, samen met Kaj, de vooropnamen. Producent Mediawater koos ooit bewust voor The Crew, juist vanwege onze kleinschaligheid. Sommige producenten worden daar blij van.”
Daan: “Nog één van onze projecten is College Tour. Dat programma is soms meer ad hoc. Als zij morgen een leuke gast strikken, moeten we meteen in actie komen. Misschien is het mazzel, maar tot nu toe lukt het altijd.”
Better Than Ever
Annelijn: “Bij het multi-ENG-programma Better Than Ever, voor het tweede seizoen bij ons, wilde RTL voor de finale toch uitpakken met meercamera. Dat kan! Mijn taak is om ze te voorzien van een wagen die alvast geschakeld is, zodat ze efficiënter kunnen opnemen. Ons Hoofd ENG draait dan mee als Eerste Cameraman. Dat vind ik een unieke eigenschap van veel van onze vaste collega’s. Vandaar ook onze slogan – # wearethecrew – ooit bedacht door ‘onze’ Max Meertens. Bij The Crew is iedereen multifunctioneel. ”
